Cтраница 4
Аналогичные высокие показатели по долгосрочным финансовым вложениям отражают финансово-инвестиционную стратегию предприятия. [46]
Включение приведенных в данном перечне стратегических вариантов в целостную стратегию предприятия, разумеется, не может осуществляться произвольно. [47]
В настоящее время отсутствует единый подход к определению понятия стратегия предприятия. Под стратегией чаще всего понимается, совокупность целей деятельности предприятия и средств их достижения. Методологическая база стратегического планирования основана на двух подходах: системном и ситуационном. [48]
В данном подразделе бизнес-плана формируется деловая ( конкурентная) стратегия предприятия по каждой стратегической единице бизнеса. [49]
Многообразие отмеченных проблем объясняет, сколь сложен процесс реализации стратегии предприятия. [50]
В связи с этим актуальным становится вопрос об изменении стратегии предприятия по причине изменения внешних условий и требований потребителей. Изменение стратегических планов предприятия ставит перед его руководством задачу выбора организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам. Наилучшая организационная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. [51]
Общие ( внешние) факторы включают: цели и стратегию предприятия, вид продукта или услуги ( вид технологии их производства), внешнюю среду, размер и устойчивость организации ( изменчивая, стабильная) и другие факторы, определяющие специфику хозяйственной деятельности конкретного предприятия. При учете внешней среды рассматриваются ее основные факторы, оказывающие влияние на результаты деятельности предприятия. [52]
На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. [53]