Стратегия - развитие
Cтраница 3
Формируется стратегия долговременного развития отрасли: обосновываются направления развития технологии сооружения объектов нефтяной и газовой промышленности, организационные принципы, технические параметры новых машин и механизмов, типы строительно-монтажных организаций будущего, особенности их организационной структуры, контуры отраслевой схемы управления; определяются программы технического перевооружения отрасли, необходимых организационных перестроек, развития механизма экономического и социального управления, основные задания научных и конструкторских работ. [31]
В стратегии развития газодобычи компании определено, что промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове до 250 млрд. куб. [32]
В Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 г. ( раздел VI) отмечается необходимость повышения качества корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля. Возможной основой решения указанных задач может быть внедрение процессного подхода к организации деятельности кредитных организаций. С учетом этого предложения Ассоциации российских банков ( далее - АРБ) по разработке и внедрению стандартов качества деятельности кредитных организаций, безусловно, заслуживают поддержки. [33]
В Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 г. среди внутренних препятствий развитию отмечены неразвитые системы управления, слабый уровень бизнес-планирования, неудовлетворительный уровень руководства в некоторых банках. [34]
Виды стратегии развития; Существуют разные подходы к классификации стратегических альтернатив развития организации. [35]
Разработка стратегии развития требует определенных навыков и опы та работы. В финансовой области стратегией для большинства крупны: компаний является достижение самофинансирования. Самофинансирова ние компании отличается тем, что свободных финансовых ресурсов, ка правило, она не имеет, но, привлекая различными способами капитал получает все большую прибыль. [36]
Выбор стратегии развития и реконструкции ЕГТС традиционно опирается на оптимизацию схем потоков газа при заданных располагаемых мощностях объектов системы на каждом шаге по времени. Так, определенные потоки газа зависят от спроса, располагаемых мощностей объектов ЕГТС и условий поставок газа, которые для будущего не могут быть оценены однозначно. Отсюда следует необходимость формирования вероятностных моделей изменения во времени технического состояния объектов ЕГТС и их включения в процесс разработки стратегии развития системы. [37]
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. [38]
 |
Последовательность разработки стратегических решений 262. [39] |
Выработку стратегии развития предприятия следует рассматривать как обязательный и важный элемент деловой игры. Стратегия развития учитывается как при анализе результатов деятельности предприятия за предшествующий период, так и при оценке принимаемых решений в текущем периоде игры. [40]
Выработка стратегии развития предприятия должна начинаться с определения целевой ориентации команды-участницы. Естественно, она должна быть ориентирована на достижение предприятием лидирующего места среди конкурентов. Поэтому при выработке стратегии и ее осуществлении необходимо учитывать используемую в игре систему оценки предприятия. [41]
Выработку стратегии развития предприятия следует рассматривать как обязательный и важный элемент деловой игры. Стратегия развития учитывается как при анализе результатов деятельности предприятия за предшествующий период, так и при оценке принимаемых решений в текущем периоде игры. [42]
Выработка стратегии развития предприятия должна начинаться с определения целевой ориентации команды-участницы. Естественно, что она должна быть ориентирована на достижение предприятием лидирующего места среди конкурентов. Поэтому при выработке стратегии и ее осуществлении необходимо учитывать используемую в игре систему оценки предприятия. [43]
Планирование стратегии развития деятельности отдела является важным элементом системы управления деятельностью предприятия. [44]
Разрабатывая стратегию развития или роста предприятия, финансовый менеджер должен четко разграничивать области текущего и стратегического финансового менеджмента. [45]
Страницы: 1 2 3 4