Cтраница 1
Стратегия управления проектом включает рассматривание взаимосвязи с внешней средой и зависимости от нее. Организация действует на основе обмена между ожиданиями команды проекта и ожиданиями окружающей среды в отношении результатов проекта. Управление этим процессом обмена и успешное ведение переговоров для разрешения конфликтов определяют выживание организации и необходимы для успеха проекта. Работа по проекту должна осуществляться таким образом, чтобы результат удовлетворял требованиям проекта. [1]
Стратегия управления риском предполагает направление и способ использования средств для достижения цели. [2]
Стратегия управления персоналом - это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации и разрабатываться на ее основе. [3]
Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и удаления тех из них, которые не согласуются с целями фирмы. [4]
Стратегия управления риском промышленных предприятий должна разрабатываться исходя из объема собственных рисков и с учетом законодательных требований в области промышленной безопасности. [5]
Стратегия управления персоналом - главный, ключ к успеху. Стратегия деятельности предприятия ( организации) в области управления персоналом показывает, чего надеется достичь высшее руководство фирмы в этой области в течение длительного периода времени. Существуют также стратегические решения средне - и краткосрочного характера. В табл. 1.3 представлены три уровня стратегии применительно к пяти направлениям кадровой политики. Действия фирмы, связанные с регулированием и реализацией стратегических решений на каждом из трех уровней, предпринимаются для достижения желаемых конечных результатов - таких, как конкурентоспособные продукты и услуги. [6]
Стратегия управления корпоративной собственностью включает ряд целей, для достижения которых нужно сформировать гибкую управленческую модель, которая допускает внесение изменений в управленческую стратегию и методы ее осуществления. [7]
Стратегия управления ускорением научно-технического прогресса, выработанная партией, состоит, во-первых, в том, чтобы, продвигаясь широким фронтом науки и техники, концентрировать средства на ключевых направлениях. [8]
Стратегия управления ускорением научно-технического прогресса, выработанная партией, состоит, во-первых, в том, чтобы, продвигаясь широким фронтом науки и техники, концентрировать имеющиеся средства на ключевых направлениях. [9]
Стратегия управления процессом разработки месторождения при газовом режиме базируется на условии обеспечения минимума непроизводительных потерь давления в системе пласт - скважина - газосборные сети - УКПГ. Это позволяет удлинить период бескомпрессорной эксплуатации месторождения, уменьшить темп роста во времени потребной мощности ДКС и увеличить конечный коэффициент газоотдачи. На газоконденсатных месторождениях продлевается период эффективной эксплуатации установок НТС без источников искусственного холода. [10]
Стратегия управления человеческими ресурсами исходит из того, что линейный менеджмент должен объединять практику и цели УЧР со стратегией бизнеса. Такая практика позволяет руководителям всех уровней привлекать, отбирать, продвигать, вознаграждать, использовать, развивать и удерживать работников, отвечающих требованиям бизнеса, потребностям занятости и понятиям справедливости. [11]
Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами. [12]
Стратегия управления ресурсами ЭВМ, состоящая в выделении или лишении ресурсов на основе интенсивности их использования. [13]
Стратегия управления задает алгоритм планирования работ в системе, которцй реализуют управляющие программы. [14]
Стратегия управления капиталом достаточно проста. Он не желает допускать падения капитала более чем на 25 %, так как это отметка, на которой клиенты начинают изымать свои средства. Далее он делит эту величину на 10, что и составляет сумму, которой он готов рисковать по одной позиции. Работая с фьючерсами на FTSE таким образом он бы торговал 30 - 40 контрактов ( когда один пункт FTSE соответствовал 25 фунтам; сейчас, когда один пункт индекса соответствует 10 фунтам, цифры соответственно будут больше), ставя стоп на расстоянии 40 или менее пунктов от точки входа. При достижении экстремумов он увеличивает размер позиций из-за более высокой привлека-ельности подобной торговой возможности. Он считает, что такой подход удерживает вероятность его разорения на уровне меньше процента Кроме того, он удерживает просадки капитала на приемлемых уровнях. Его методика оказывается права в 55 - 60 % случаев, при этом он находит, что можно ожидать появления максимум 4 - 5 убыточных сделок подряд. [15]