Стратегия - управление
Cтраница 3
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются по сути процессом планирования человеческих ресурсов. [31]
Разработка стратегии управления персоналом начинается с сопоставления организационных компетенций, необходимых для реализации общей стратегии развития, и фактического состояния человеческих ресурсов организации и определения несоответствия между ними. Как правило, существует достаточно много областей такого несоответствия, и организация бывает не в состоянии заняться ликвидацией каждого из них. Руководство должно определить приоритеты, то есть области несоответствия, на которых, в первую очередь, следует сосредоточить ограниченные организационные ресурсы. Существует множество подходов к определению приоритетов. Некоторые компании доверяют опыту и интуиции своих руководителей и специалистов по управлению персоналом, предоставляя им право выбирать наиболее актуальные направления развития. Недостатком такого подхода является зависимость суждений руководителей от занимаемых ими позиций в организации, неспособность объективно представить потребности организации в целом. Большинство крупных компаний используют формальные методы определения приоритетов, которые позволяют оценить такие факторы как важность каждой компетенции для организации в целом, способность организации эффективно повысить ее уровень, фактор времени, мнение руководителей и пр. [32]
Формирование стратегии управления базируется на использовании четырех групп показателей, определяемых на этапе ее планирования и при анализе полученных результатов. [33]
Выработка эколого-гидрогеологической стратегии управления невозможна без создания системы индикаторов воздействия на экосистемы, отражающих изменения гидрогеологических ( в том числе и гидрогеохимических) условий. В настоящее время можно выделить следующие взаимосвязанные группы таких индикаторов: 1) экологические; 2) ресурсно-сырьевые; 3) ресурсно-энергетические; 4) социально-экономические. Обоснование набора индикаторов имеет также большое значение для адаптивного анализа эколого-гидрогеологических стратегий и выбора приемлемой альтернативы. [34]
 |
Схема финансирования активов предприятия. [35] |
Разрабатывая стратегию управления оборотными активами, финансовый менеджер должен определить их рациональный объем и структуру для обеспечения бесперебойного хода производственного процесса. [36]
К активным стратегиям управления относятся горизонтальный анализ, обмен ( своп) облигаций, условная иммунизация и игра на кривой доходности. [37]
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. [38]
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После реализации поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. [39]
Под стратегией управления понимаются направление и cnocof использования средств для достижения поставленной цели Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. [40]
Под стратегией управления имеются в виду направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии. [41]
 |
Схема методов пополнения знаний. [42] |
При определенных стратегиях управления система продукций превращается в дедуктивную логическую систему. [43]
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации ( см. 3.1) и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. Современные компании используют оба метода, имеющих свои недостатки и дополняющих друг друга. [44]
Кроме страхования стратегия управления любым риском включает программу предотвращения и контроля убытков. [45]
Страницы: 1 2 3 4