Стратегия - управление
Cтраница 2
Стратегия управления ускорением научно-технического прогресса, выработанная партией, состоит, во-первых, в том, чтобы. Во-вторых, дать простор массовому использованию надежных, проверенных практикой технических новшеств, с тем чтобы получить максимальную отдачу, пока они морально не устарели. [16]
Стратегия управления памятью позволяет установить оптимальное соотношение между эффективной загрузкой аппаратуры и быстрым обслуживанием отдельных программ. На функционирование механизма распределения памяти существенно влияют два фактора. Во-первых, очень важно, каким программам предоставлено право обращаться к управляющей программе с запросами на распределение. Во-вторых, многое также зависит от конкретных возможностей механизма распределения или, иными словами, от принятого в системе разделения обязанностей между базисным механизмом распределения и сервисными программами более высоких уровней. Последние обычно рассматриваются как средства управления объектами на логическом уровне или как средства логического распределения, входящие в среду выполнения. Поэтому активные процессы большей частью обращаются к файлам и таблицам с помощью сервисного механизма логического управления. И только этот сервисный механизм наделен полномочиями, достаточными для обращения к программе распределения с запросом на предоставление такого объема памяти, который требуется для размещения данного объекта. [17]
Стратегии управления выполнением продукций могут комби нировать различные принципы. Для АСП, в частности, наиболе приемлемо сочетание пятого и шестого принципов. Следует отме тить, что продукционным моделям не хватает строгой теории [8] i пока в них царит эвристика. [18]
Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами. [19]
Стратегия управления выводом - совокупность правил, с помощью которых организуется выбор правил вывода в формальных системах или выбор продукций в системе продукций при поиске решения. [20]
 |
Принцип построения номограммы адаптационной динамики систем человек-машина-среда. [21] |
Характеристистические кривые стратегий управления, применяемых оператором при выборе и реализации решения, представлены в квадранте III, где показана зависимость интенсивности ( или эффективности) реакции от значений психологического фактора сложности и типа стратегии деятельности. Интенсивность ( эффективность) реакции оператора, его воздействия на объект зависит как от обученности, так и от применяемых средств и программ управления. Воздействие может производиться на каждый орган отдельно или целиком на агрегат или подсистему энергоблока или энергосистемы. [22]
 |
Структурная схема адаптивной системы управления. [23] |
Более совершенной стратегией управления является адаптивная стратегия, состоящая в одновременном изучении объекта и управлении им. [24]
Охарактеризуйте стратегии управления, применяемые в оболочке ЭКО. [25]
Какие стратегии управления для них характерны. [26]
Такая стратегия управления определяется как вытягивающая в противоположность обычно используемой выталкивающей, при которой работав подразделении начинается при поступлении туда материалов ( заготовок) и при наличии свободных производственных мощностей. [27]
Квазиразомкнутая многошаговая стратегия управления состоит в следующем. В начальный момент времени п формируется стратегия разомкнутого типа, минимизирующая критерий на всем интервале управления. Из этой последовательности берется и реализуется на объекте лишь управление, рассчитанное для первого шага. При поступлении нового наблюдения, производится вычисление новых оценок и процедура повторяется: строится стратегия разомкнутого типа для интервала от ( п 1) до N, и в качестве управления на втором шаге используется первый член найденной последовательности. При этом, поскольку для каждого текущего момента времени величина ип выбирается фактически как функция предшествующих и текущих наблюдений, то реализуемую стратегию можно отнести к стратегиям замкнутого типа. [28]
Адаптация стратегии управления в соответствии с этим методом производится следующим образом. [29]
Разработка стратегии управления персоналом начинается с сопоставления организационных компетенций, необходимых для реализации общей стратегии развития, и фактического состояния человеческих ресурсов организации и определения несоответствия между ними. Как правило, существует достаточно много областей такого несоответствия, и организация бывает не в состоянии заняться ликвидацией каждого из них. Руководство должно определить приоритеты, то есть области несоответствия, на которых, в первую очередь, следует сосредоточить ограниченные организационные ресурсы. Существует множество подходов к определению приоритетов. Некоторые компании доверяют опыту и интуиции своих руководителей и специалистов по управлению персоналом, предоставляя им право выбирать наиболее актуальные направления развития. Недостатком такого подхода является зависимость суждений руководителей от занимаемых ими позиций в организации, неспособность объективно представить потребности организации в целом. Большинство крупных компаний используют формальные методы определения приоритетов, которые позволяют оценить такие факторы как важность каждой компетенции для организации в целом, способность организации эффективно повысить ее уровень, фактор времени, мнение руководителей и пр. [30]
Страницы: 1 2 3 4