Cтраница 1
Избранная стратегия, тип конкурентного поведения и методы их реализации находят отражение в маркетинговой программе, которая содержит перечень мероприятий ( комплекс маркетинга) по стабилизации положения предприятия на рынке и может быть частично включена в бизнес-план по финансовому оздоровлению должника. Маркетинговые рекомендации являются базовой информацией для антикризисного прогнозирования состояния деятельности предприятия. [1]
Верность избранной стратегии, стержневые компетенции и конкурентные преимущества компании определяются профессионализмом, инициативой и преданностью делу ее сотрудников. Именно они создают ценности и являются наиболее значимыми активами компании. Необходимо относиться к работникам как к активам с возрастающей стоимостью, поскольку их ценность по мере приобретения сотрудниками необходимых навыков и опыта возрастает. К сожалению, многие западные компании рассматривают сотрудников скорее как один из факторов издержек, а не активов. Политика в области управления персоналом больше основана на принуждении и контроле, чем на доверии и предоставлении возможностей работникам проявить себя. Руководители компаний до сих пор находятся под влиянием дискредитировавшей себя теории научного менеджмента: работники и менеджеры обязаны точно следовать должностным инструкциям, устанавливающим узкий круг их обязанностей, находятся под постоянным контролем, соблюдают принятую иерархию, правила и нормы. В большинстве фирм менеджеры и сотрудники чувствуют себя чужими, не имеют каких-либо гарантий и защиты, неохотно выступают с инициативами. [2]
Он определяется спецификой избранной стратегии сбыта, базирующейся на заказах по почте или телефону, в результате общения с посредниками, после знакомства с каталогами ( номенклатурой, спецификацией) и др. В рамках данного маркетинга применяется так называемая прямая реклама, предполагающая целенаправленную коммуникацию ( связь) с заранее намеченными ( включенными в списки для рассылки) адресатами или потенциальными потребителями продукции / услуги; прямая реклама целиком избирательная в географическом ( территориальном) отношении. [3]
Противоположным является случай, когда избранная стратегия не должна ухудшать положения работников. Даже в кризисных ситуациях, когда невозможно исключить отрицательное воздействие на работников, бизнес обязан минимизировать все трудности, возникающие в форме сокращения рабочей силы, закрытия предприятий, перемещения рабочей силы и предприятий, переподготовки рабочей силы или снижения доходов. [4]
Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж. [5]
Таким образом, все уровни стратегического планирования взаимосвязаны и направлены на реализацию избранной стратегии. [6]
РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА - составная часть политики государства, направленная на организацию национального пространства в соответствии с избранной стратегией развития. Основными объектами являются: административно-территориальные деления ( области, края, провинции); единицы политико-территориального деления ( автономии, образованные на моно - или полиэтнической основе); субъекты федерации. В чрезвычайных ситуациях объектами становятся законы стихийных и экологических бедствий, конфликтов. Степень самостоятельности регионов в разных странах неодинакова, зависит от государственного устройства. Возникающие между центром и регионами противоречия разрешаются, как правило, путем компромиссов. [7]
Какие рекламные средства будет использовать фирма при выходе на рынок для стимулирования продаж своих товаров зависит от избранной стратегии маркетинга. [8]
Здесь преимущества компании, реализующей на рынке ту или иную маркетинговую стратегию, очевидны, поскольку установление цены - это решение, включенное элементом в стратегию и имеющее ключевое значение для успеха избранной стратегии именно в силу комплексности принимаемых решений. [9]
Сперва инвестор должен потратить много времени и усилий, оценивая свое финансовое положение, определяя финансовые задачи и инвестиционные цели, исследуя финансовые рынки и инвестиционные инструменты, и, наконец, по прошествии времени, сформировать инвестиционный портфель, который соответствует избранной стратегии и способствует достижению инвестиционных целей. Затем задача формирования уступает место задаче управления. Как и сами финансовые рынки, портфель отнюдь не статичен. Чтобы портфель все время отвечал ожиданиям инвестора, необходимо проводить его непрерывный мониторинг с целью выявления и устранения недостатков, возникших в результате изменений рынков и мировой экономики в целом. Управление инвестиционным портфелем и его мониторинг могут оказаться утомительными и отнимающими много времени занятиями. Хотя портфель составляет существенную часть благосостояния инвесторов, не каждый индивид обладает достаточным временем для выполнения этих функций, а большинство людей не могут позволить себе пользоваться услугами профессионального портфельного менеджера. Следовательно, индивидуальный инвестор должен сделать все возможное за отведенное время. Компьютерное программное обеспечение специально для портфельного управления и мониторинга дает инструментарий для эффективного выполнения данного процесса. Некоторые из таких программ перечислены ниже. [10]
Физически, данная бинарная игра для двух игроков с выбором легко реализуется с помощью ( i) источника двух битов, один бит на каждого игрока, ( ii) набора физических методов, позволяющих игроку манипулировать со своим битом в соответствие с избранной стратегией, и ( ш) измеряющего прибора, определяющего выигрыш игроков, исходя из совокупного состояния двух битов. Все три составляющих ( источник, физические методы игроков и прибор для измерения выигрыша) считаются полностью известными обоим игрокам. [11]
Физически, данная бинарная игра для двух игроков с выбором легко реализуется с помощью ( i) источника двух битов, один бит на каждого игрока, ( ii) набора физических методов, позволяющих игроку манипулировать со своим битом в соответствие с избранной стратегией, и ( iii) измеряющего прибора, определяющего выигрыш игроков, исходя из совокупного состояния двух битов. Все три составляющих ( источник, физические методы игроков и прибор для измерения выигрыша) считаются полностью известными обоим игрокам. [12]
Если товары, о которых идет речь, носят сезонный характер или сроки продажи их на рынке относительно коротки, задача имеет естественный горизонт планирования. Избранная стратегия может осуществляться вплоть до конца сезона или до конца предвидимого периода обращения товара на рынке. [13]
Выбрав маркетинговую стратегию, руководители фирмы должны проверить, можно ли ее реализовать ( например, увеличить объемы продаж и сумму чистой прибыли) с помощью всех инструментов маркетинга. Если реализовать избранную стратегию маркетинга без принятия активных мер в области ценообразования нельзя, определяют задачи, которые могут и должны быть решены именно посредством управления ценами. [14]
Логистика отражает общую стратегию и тактику деятельности хозяйственных структур в экономике рыночного типа. В то же время избранная стратегия фирм и предприятий, перешедших на логистические принципы функционирования, должна быть широко ориентирована на потребителя. [15]