Cтраница 2
Долгосрочный аспект включает в себя избранную стратегию развития компании и связанные с ней производственные и маркетинговые затраты, а также доходы от продаж. Последнее непосредственно связано с прогнозами, сделанными в предынвестиционной фазе проекта. Если стратегия и предположения окажутся неверными, всякие лечебные мероприятия будут не только сложны, но могут оказаться слишком дорогими. [16]
Его эффективность во многом зависит от: 1) правильно избранной стратегии; 2) практики ведения экономических реформ как на макро -, так и на микроуровне. Отсюда следует, что для создания нормального инвестиционного климата в строительстве потребуется решить ряд проблем, имеющих общий для народного хозяйства характер. [17]
Кроме того, возможно запомнить на время или сохранять постоянно избранную стратегию поиска и использовать ее впоследствии применительно к любой выбранной базе данных. [18]
В случае, если минимакс равен мак-симину, решения противников будут устойчивы, т.е. И. Устойчивость решений состоит в том, что при этом всякий отход от избранных стратегий будет невыгоден обоим противникам. Иное дело, когда минимакс не равен макси-мину. В этом случае решения обоих игроков, если они хоть как-то распознали выбор стратегии ( намерения) противника, оказываются неустойчивыми. Однако в этом случае в каждом ходе обеим сторонам рекомендуется выбирать стратегию просто по жребию, ибо иначе противник, обнаружив какие-то закономерности в решениях игрока, может предугадать ход и выиграть. [19]
После распада СССР Республика Беларусь приняла широкомасштабную программу экономических реформ, но решила осуществлять их медленно и поэтапно. В 1992 г. это позволило сдержать сокращение масштабов производства и снижение уровня жизни людей, что на первый взгляд подтвердило правильность избранной стратегии и ее способность максимально защитить население республики от негативных последствий реформирования. [20]
Планы коммерциализации изобретения и финансовые возможности правообладателей могут серьезно различаться, но для каждого случая можно выработать свою стратегию патентования. Охрана изобретения занимает длительное время, в течение которого коммерческие перспективы могут неоднократно пересматриваться. Важно, что избранная стратегия охраны не является догмой, ее можно корректировать с изменением обстоятельств. [21]
Рассмотрев представленные аналитиками стратегические альтернативы, руководство выбирает конкретную стратегию, которая позволяет максимально повысить эффективность предприятия. Выбор оказывает глубокое влияние на предприятие, и он должен быть определенным и однозначным. Следует иметь в виду, что избранная стратегия определяет все сферы деятельности предприятия - от организации снабжения и сбыта до формирования учетной политики. [22]
При таком подходе руководитель, исполняющий функции главного стратега и главного предпринимателя, сильно влияет на оценку ситуации, выбор стратегических альтернатив и детали стратегии. Это не означает, что руководитель лично выполняет всю работу, но он является главным архитектором стратегии и активно участвует в формировании некоторых или всех ее основных частей. Руководитель действует как командир и делает ставку на избранную стратегию. [23]
Справедливая игра предполагает, что всякая предварительная договоренность между игроками исключается, и они достигают объединенной стратегии уже в процессе игры путем ряда проб. Описанная таким образом учебная ситуация есть некоторая конкретная система человек-машина, в которой машина выполняет функцию игрока-учителя, а человек - функцию ученика. Ходами машины тогда будут отрезки учебной информации, последовательность предъявления которых определяется избранной стратегией обучения, ходами ученика - его ответы на контрольные вопросы ( в общем случае, задания) машины. Система является адаптивной ( самоорганизующейся), если стратегия обучения меняется в зависимости от темпа и качества ходов ученика. [24]
В наиболее общих чертах разработка стратегии формирования корпоративной собственности сводится к определению целевого рынка и выбору методов конкуренции. Наиболее естественны в этом отношении стратегии низких издержек, дифференциации и фокусирования, а также структурная оптимизация динамики развития, выражающаяся в стратегии роста или сокращения отдельных деловых фаз. Успех в выборе стратегии базируется на глубоком анализе факторов внешней и внутренней среды, которые в значительной мере определяют успех или неудачу избранной стратегии. Она является решающей предпосылкой для составления проектов, а впоследствии - и для реализации системы долгосрочных и среднесрочных планов органов местного самоуправления по воспроизводству собственности муниципального образования. [25]
Следовательно, структура многоразмерной интерактивной автоматизированной системы бухгалтерского учета и используемая в ней стратегия являются гибкими. В процессе внедрения и использования МИАС можно без всякого ущерба частично или полностью переходить с одной стратегии на другую, причем в ходе работы может выявиться, что в существующих условиях целесообразно изменить первоначально избранную стратегию. [26]
Профессиональная подготовка и переподготовка являются важными элементами процесса реализации стратегии, когда стратегия требует других навыков, подходов и операционных методов. Обучение также важнейший вид деятельности в фирмах, где происходят настолько быстрые технические сдвиги, что компания лишается возможности конкурировать, если ее квалифицированные кадры лишаются превосходства в знаниях и опыте. Если избранная стратегия предполагает новые навыки и отличное ноу-хау, то учеба должна находиться на одном из первых мест в программе действий, ибо ее следует провести на ранней стадии процесса реализации стратегии. [27]
Как известно, основными целями любого предприятия является успешное развитие и высокая прибыль. На правильном ли пути оно находится. Если нет, то не ведет ли избранная стратегия к кризису. В каких сегментах рынка она успешнее работает. Являются ли они зонами роста, остаются ли привлекательными для развития. Или этот рынок сокращается. [28]
Для решения этих и других задач применяют обычно поэтапный метод подготовки выводов для принятия управленческих решений. Если в итоге принятых действий первоначальная проблема окажется решенной не полностью, а избранная стратегия не дает ожидаемого результата, то весь цикл следует повторить и так до тех пор, пока не будет выработано приемлемое решение. [29]
Когда HSC начала продажу своего собственного аспартама ( непатентованного аспартама, которому противопоставлялся его аналог с торговой маркой Nutrasweet), компания Monsanto снизила цены на Nutrasweet с 70 до 22 - 30 долларов за фунт. Реакция Monsanto может показаться чересчур жесткой, особенно если учитывать, что мощности HSC составляли всего 5 % от суммарных мощностей на мировом рынке. Однако Европа лишь малая часть мирового рынка: только рынок США в десять раз превышает европейский. Единственное, чем можно объяснить избранную стратегию по Nutrasweet, - это тем, что, борясь с проникающими на малый рынок компаниями, зрелая фирма может убедить потенциальных новичков в тщетности попыток выйти на другие, более крупные рынки, где действует то же зрелая фирма. [30]