Долгосрочная стратегия

Cтраница 1

Долгосрочная стратегия предполагает установление отношений как с поставщиками, так и с потребителями для создания и доставки товаров. В противовес этому, необходимость порождать и стимулировать спрос на продукцию фирмы вполне может потребовать, чтобы маркетинговая функция подчинила спрос желаниям поставщика. Данный подход неизбежно ведет к краткосрочному и трансакционному подходу к отношениям с потребителями. В свою очередь, тирания ежеквартального отчета обязательно приведет к тому, что особое значение будет придаваться акционерам, что плохо скажется на покупателях. [1]

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. [2]

Долгосрочная стратегия состоит в формулировании стратегий по пяти ключэзым вопросам на предстоящие пять лет. [3]

В долгосрочной стратегии нашего государства вопросам развития энергетических ресурсов придается приоритетный характер. Это касается, в частности, обеспечения экспорта энергоресурсов на международные рынки посредством развития новых трубопроводов, что позволит обеспечить финансовую базу устойчивого развития экономики, добиться стабильных и надежных экспортных поставок, развивать межрегиональное и международное сотрудничество. Вероятность полной загрузки нефтепровода КТК ( Каспийского Трубопроводного Консорциума) в этом году до первоначально планируемой мощности в 28.2 млн. т полностью исключена. Тем не менее рост загрузки КТК будет намного выше, чем в 5 - 6 млн. т, и нефтепровод заметно потеснит другие действующие транзитные маршруты. Помимо 12.7 млн. т тенгизской нефти 3 млн. т будет поставлять Харрикейн Кумколь Мунай, недавно приобретший долю в консорциуме. Кроме того, в зависимости от состояния рынков используются и будут использоваться различные варианты морских каспийских маршрутов, в том числе те, по которым осуществляются взаимопоставки нефти с Ираном. [4]

Определение долгосрочной стратегии компании с количественно выраженными целями происходило путем выявления и формулирования миссии компании, целей и задач компании, затем проводилась функциональная декомпозиция целей по центрам прибыли или ответственности, выраженная в количественных показателях эффективности деятельности структурных подразделений компании. [5]

Анализ долгосрочной стратегии фирмы очень важен в различных ситуациях: от частного бизнеса до общественных школ, при регулировании деятельности как коммунальных, так и частных служб и предприятий. Например, анализ работы средней школы может привести к заключению, что школьная программа была бы более эффективной ( больше изучаемых предметов и лучше оборудование и пособия), если бы в школьной системе была одна большая школа с 3000 учеников, а не три небольшие школы по 1000 учеников в каждой. Изучение деятельности телефонных компаний дает основания предполагать, что региональные телефонные компании могут обеспечить лучшее местное телефонное обслуживание, чем единая национальная компания. [6]

При разработке долгосрочной стратегии следует учитывать, что главным фактором будущего экономического и социального подъема может быть только рост эффективности управления, инвестиций и производства. [7]

В рамках долгосрочной стратегии, направленной на укрепление конкурентной позиции, компания R & Co рассматривает инвестиционный проект - приобретение новой компьютерной техники и программного обеспечения. [8]

Необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. [9]

Наши макси-планы ( долгосрочные стратегии) - выход с нашими полуфабрикатами на мировой рынок. [10]

Она исходит из долгосрочной стратегии этих стран: достижение самообеспеченности ирод, товарами и важнейшим с. Это вызывает резкое увеличение ставок тамож. [11]

Действительно, расчет долгосрочной стратегии и соответствующих показателей - очень непростая задача. Однако использование упрощенных моделей и компьютерных программ позволяет сделать достаточно уверенный прогноз относительно перспектив развития предприятия. Мы еще вернемся к этим вопросам и рассмотрим конкретные примеры в основной части пособия. [12]

Государство на основе долгосрочной стратегии реформ последовательно, шаг за шагом заменяет механизмы административно-командной системы рыночными отношениями. [13]

Методика сбалансированной оценочной ведомости. [14]

Методика позволяет реализовывать долгосрочную стратегию, делает возможным заблаговременное получение сигналов о возникающих проблемах. Благодаря наличию адекватной информации предприятие может при помощи эконометрического анализа выявлять факторы и зависимости, критически важные для реализации стратегии. Говоря об эффективности методики, обычно подчеркивают, что с ее помощью не только крупным компаниям, но и муниципальным образованиям удается добиваться достижения своих целей. [15]

Страницы: 1 2 3 4