Cтраница 4
Очевидно, что компания, ориентированная на потребителей, имеет благоприятные возможности определения новых перспектив и формирования долгосрочной стратегии. Наблюдая за изменениями потребностей покупателей, она располагает необходимой информацией для принятия решений з о работе с определенными группами потребителей, об иерархии удовлетворения потребностей. [46]
Очевидно, что компания, ориентированная на потребителей, имеет благоприятные возможности определения новых перспектив и формирования долгосрочной стратегии. Наблюдая за изменениями потребностей покупателей, она располагает необходимой информацией для принятия решения о работе с определенными группами потребителей, об иерархии удовлетворения потребностей. Современная компания должна одинаково пристально следить как за действиями конкурентов, так и за изменениями вкусов потребителей. [47]
Очевидно, что компания, ориентированная на потребителей, имеет благоприятные возможности определения новых перспектив и формирования долгосрочной стратегии. Наблюдая за изменениями потребностей покупателей, она располагает необходимой информацией для принятия решений о работе с определенными группами потребителей, об иерархии удовлетворения потребностей. [48]
Многообразные формы корпоративного регулирования базируются на сочетании иерархических принципов управления и контроля над ресурсами внутри многоотраслевых конгломератов, долгосрочной стратегии в области производства и маркетинга с образованием гибких и автономных ячеек на микроуровне. Налаживаются кооперационные связи между фирмами в сфере совместных технологий и новых видов продукции, информационного и инфраструктурного обеспечения. Новые механизмы сотрудничества включают деловое партнерство, межфирменные союзы, отраслевые региональные сети сотрудничества. [49]
Итак, рассмотренные методы стратегического планирования могут быть использованы для определения наиболее вероятного развития будущего с целью формирования долгосрочной стратегии предприятия. Построение сценария будущего позволяет выявить взаимодействия в окружающей среде и установить критические проблемы. [50]
При принятии руководством решения о внедрении на российском предприятии логистических методов управления, на наш взгляд, должна быть разработана долгосрочная стратегия, тактика организации и обеспечения этого перехода, рассчитанная на 10 - 15 лет. Такой длительный и затяжной переход обусловлен многими причинами. [51]