Долгосрочная стратегия

Cтраница 2

У компании со стабильной долгосрочной стратегией потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений из года в год, и планирование человеческих ресурсов не представляет особой сложности. [16]

Среднесрочное планирование исходит из долгосрочной стратегии, и после нахождения удовлетворительных значений показателей путем машинной имитации планы каждого продукта и по каждой функции готовы. [17]

Нужна предварительная всесторонняя проработка долгосрочной стратегии действий. Так, непосредственно не следует, что всегда целесообразно ориентироваться на создание иерархических подсистем соподчиненных СО. Иногда экономически более выгодно унифицировать способы отбора и обработки проб, что позволяет устранить причины, вызывающие необходимость относительно глубокой дифференциации разновидностей СО, препятствующей их централизованному выпуску. Нередко подобный образ действий может оказаться предпочтительным и по метрологическим соображениям, так же как и в ситуации, когда всем лучше пользоваться единым сигналом точного времени, а не системой хронометров и часов, соподчиненных по точности. [18]

Исходя из принятого решения относительно долгосрочной стратегии, намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы. Последние состоят также из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы. [19]

В связи с этим осуществляется долгосрочная стратегия для полной реализации Всемирной программы действий в отношении инвалидов после завершения Десятилетия инвалидов Организации Объединенных Наций. [20]

Прежде чем приступить к разработке долгосрочной стратегии в рассматриваемой области, специалисты рекомендуют провести локальный эксперимент по использованию технических средств. Обычно начинают с оборудования для обработки текста, где эксперимент полезен во многих отношениях. Во-первых, расходы на его проведение не обременительны для предприятия ( 80 - 100 тыс. фр. [21]

Все четыре перечисленных цели вытекают из долгосрочной стратегии социалистического хозяйствования, определенной Программой КПСС, и являются общими для всех самостоятельных предприятий, производственных и промышленных объединений. Эти цели взаимосвязаны и взаимообусловлены. Так, производственная цель служит стимулом для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, на основе которой реализуются все остальные цели. Достижение технической и экономической целей служит основой развития производительных сил организации, без которого невозможно ее эффективное функционирование и социальное развитие. Социальная цель является связующим звеном между целями организации и работающими в ней людьми. Без поддержания и удовлетворения социальных интересов невозможна организация коллектива трудящихся в целенаправленную систему, основанную на социалистических производственных отношениях. [23]

Поэтому предприятие обязано основывать свое будущее на долгосрочной стратегии, учитывая возможные направления изменений рынка. Оно может рассчитывать на успех лишь в случае своей наступательной стратегии, которая опирается на накопленный опыт в сочетании с внешними и внутренними условиями развития предприятия, его состязательными преимуществами. [24]

Схема взаимосвязи между инвестициями и накоплениями. [25]

Взаимосвязь инвестиций и накоплений реализуется в рамках долгосрочной стратегии финансового менеджмента. Полученные в результате предпринимательской деятельности доходы должны быть направлены в целевые фонды денежных средств, обеспечивающие накопление капитала. Указанные фонды служат источником финансирования капитальных вложений и отражают процесс использования накопленного капитала. Одновременно новые инвестиции создают предпосылки для накопления капитала в будущем, когда отдача превысит вложения. [26]

На выбор окончательного варианта решения оказывает также влияние долгосрочная стратегия по производству продукта 6 - АПК. Информацию по этому вопросу желательно получить до принятия окончательного решения. [27]

Важным и ответственным этапом в реализации намеченной партией долгосрочной стратегии является двенадцатая пятилетка. В ходе ее осуществления должны произойти глубокие изменения в развитии народного хозяйства, которые позволят преодолеть негативные тенденции и сформировать новые черты экономического роста до конца текущего столетия. К 2000 г. объем капитальных вложений в народное хозяйство значительно увеличится. [28]

Все основные направления конкурентоспособности фирмы находят отражение в ее долгосрочной стратегии. Долгосрочная стратегия фирмы - это план ее деятельности, определяющий перспективные цели развития, а также пути их реализации. [29]

Долгосрочная и краткосрочная ориентация. [30]

Страницы: 1 2 3 4