Cтраница 2
Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и вариантов для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. [16]
Формирование конкурентной стратегии как приоритетного направления практической реализации миссии банка: общее понятие конкурентной стратегии; концептуальные подходы к выбору конкурентной стратегии; факторы, определяющие выбор конкурентного подхода; базовые методы реализации конкурентной стратегии банка. [17]
Задачей конкурентной стратегии по Портеру является приведение компании в такое состояние, при котором она может в полной мере использовать свои преимущества. [18]
Большинство аспектов конкурентной стратегии одинаковы как для национальных, так и для глобальных компаний. [19]
Какой тип конкурентной стратегии является наиболее подходящим для людей, открывающих свое дело и вступающих в бизнес. Для тех предпринимателей, которые жаждут быстрого успеха. [20]
Сущность формирования конкурентной стратегии состоит в том, что необходимо связать компанию с окружающей ее средой... Наилучшая стратегия для данной компании в конечном счете представляет собой уникальное сооружение, отражающее ее конкретное положение. [21]
В разработке конкурентной стратегии Статойл Петрокеми-калс основную роль играют установившиеся прочные контакты с потребителем, надежность и своевременность поставок. В шести странах были основаны региональные торговые представительства: в Швеции, Дании, Финляндии, Великобритании, ФРГ и Франции. В некоторых других странах Статойл действует через агентов. Складские помещения имеются в Норвегии, Дании, Великобритании, ФРГ и Финляндии. Для удовлетворения срочных заказов Статойл может осуществить поставки в любое место Западной Европы в течение двух дней. Поставки смол осуществляются либо в трейлерах, либо в однотонных контейнерах, либо в мешках, уложенных в штабеля. [22]
Обычно бывают эффективны конкурентные стратегии, основанные на низких издержках и дифференциации. [23]
Существует иерархия успеха конкурентных стратегий по лидерству в дифференциации продукта, снижении затрат, концентрации на дифференциации продукта и концентрации на снижении затрат. [24]
В прежней типологии конкурентных стратегий приходилось выбирать именно между этими крайностями: тогда качество достигалось за счет более высоких издержек. Поэтому качественные продукты должны были предлагаться потребителям, готовым платить за них более высокую цену. [25]
В соответствии с базовыми конкурентными стратегиями, выбранными по каждой позиции продуктового профиля, принимаются адекватные управленческие решения по реализации данных стратегий в режиме стратегического и тактического менеджмента. [26]
Недостаточно знать, что основные конкурентные стратегии, которые может использовать компания, - это лидерство в издержках, широкая дифференциация, наилучшие цены, концентрация на основе низких издержек и дифференциации, а также то, что можно осуществлять выбор из разнообразных наступательных и оборонительных действий, воспользоваться преимуществами первого или второго хода. Руководители должны также знать, что разнообразие стратегических возможностей сужается и ограничивается: 1) характером отрасли и конкурентными условиями; 2) собственными конкурентными возможностями компании, ее рыночной позицией и благоприятными возможностями. Для данной конкретной отрасли и ее конкурентной окружающей среды одни стратегические возможности могут подходить больше, чем другие. Для данной конкурентной ситуации компании одни возможности могут подходить больше, чем другие. В этой главе с помощью рассмотрения пяти классических типов отраслевой окружающей среды и трех классических типов ситуаций показана многосторонность задачи приведения в соответствие стратегии компании с ее внутренней и внешней ситуациями. [27]
К трем указанным координатам конкурентной стратегии или стратегии рынка бизнес-единицы заинтересованной стороны ( как показано в гл. [28]
Выбирая для себя вариант конкурентной стратегии, фирмы сталкиваются и с проблемой тактики конкурентного поведения. И фирмы-силовики, и фирмы-нишевики, и фирмы-универсалы должны выбрать - создавать или приспосабливаться. Возможны как минимум три варианта. [29]
Анализ конкуренции и построение конкурентных стратегий часто сравнивают с военными принципами. Выражаясь военным языком, конкурирующие компании представляют собой врагов, которых нужно победить. Считается, что на любом рынке компания может занимать одну из пяти конкурентных позиций. Выбор позиции и то, как она согласуется с действиями конкурентов, повлияет на стратегию, которой должна следовать компания. [30]