Конкурентная стратегия

Cтраница 3

Наряду с выбором варианта конкурентной стратегии фирмы сталкиваются с проблемой тактики конкурентного поведения. [31]

Аналогично тому, как существуют конкурентные стратегии, приводящие к успеху отдельные фирмы, существуют конкурентные стратегии успешного экономического развития городов, регионов и даже отдельных стран. Рассмотрению этих вопросов будет посвящена вторая часть настоящего учебника. [32]

Сначала мы опишем основные типы конкурентных стратегий, а затем рассмотрим, какие из них вытекают наступательные действия, направленные на создание конкурентоспособности, и оборонительные, цель которых - защита существующей конкурентоспособности. В двух заключительных разделах мы рассмотрим преимущества и недостатки стратегии вертикальной интеграции и специально остановимся на значении правильного выбора времени при осуществлении стратегических действий, т.е. на том, когда выгоднее сделать первый ход, а когда целесообразнее - второй, ответный ход. [33]

Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии. Тип, очень характерный для российского рынка. Многие российские коммутанты, проводя рекламную кампанию в средствах массовой информации, даже не называют характер своей деятельности ( что, впрочем, встречается все реже), поскольку готовы использовать любую новую возможность получения прибыли. [34]

Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. [35]

Гибкость и приспособляемость составляют основу конкурентной стратегии любой компании. Коммутанты - тип предприятий, характерный для российского бизнеса. [36]

Нефтегазовый комплекс: возможности роста и конкурентные стратегии / Иванов В.А., Минин А.П., Саркисян Г.Т. / / Транспортный комплекс-2002. [37]

Цели наращивания доли рынка. [38]

На рынке со стабильной конкурентной борьбой конкурентная стратегия должна быть сосредоточена просто на отслеживании действий конкурентов. При этом каждая из сторон выступает в качестве хорошего конкурента, которого устраивает существующее положение, и никто не желает дестабилизации структуры отрасли. Тщательно следить за действиями конкурентов необходимо для того, чтобы не упустить каких-либо существенных изменений в их поведении. Если таких изменений не наблюдается, то не возникает и необходимости в изменении стратегии. [39]

Ясно, что концепции позиционирования и конкурентных стратегий играют в политике такую же большую роль, как и в маркетинге продукта. [40]

Диагноз стратегической позиции компании предполагает рассмотрение общих конкурентных стратегий. [41]

На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий. [42]

Основной трудностью для компаний, делающих ставку на конкурентные стратегии, в основе которых лежат низкие издержки, становится проблема производства и распределения товаров и услуг с максимальной степенью эффективности. Системы PAS в такой компании должны исходить из центральных в данном случае критериев стабильности и эффективности. Однако такие системы не слишком хорошо выявляют возможности, связанные с новыми продуктами или рынками, и способы реагирования на них. И наоборот, системы PAS для компании, использующей конкурентные стратегии на основе дифференциации, должны уметь выявлять и использовать возможности новой продукции и новых рынков. Для идеальных систем PAS в этом случае характерны низкие уровни рутинности операций, децентрализованный контроль и информационные системы скорее горизонтального, чем вертикального типа. [43]

Анализ конкурентов.| Выявление конкурентов. [44]

Анализ профилей конкурентов используется в дальнейшем для определения возможных конкурентных стратегий. Сильная сторона нашей компании - способность к инновационной деятельности - должна быть использована для сохранения этого отличительного преимущества, кроме того, следует тщательно следить за ходами Конкурента 1, предпринимаемыми с целью повышения качества товаров. [45]

Страницы: 1 2 3 4