Конкурентная стратегия

Cтраница 4

Рассмотренные характеристики лучших компаний мира не исчерпывают всех элементов конкурентных стратегий, приводящих к успеху. [46]

В процессе оценки различных альтернатив политики и последующего определения наиболее конкурентных стратегий важно учесть все факторы, связанные с поставкой, хранением и продвижением товара. [47]

Здесь речь идет о стратегических притязаниях фирмы, о конкурентных стратегиях. При формулировке стратегических притязаний принимаются во внимание базовые стратегии, а также выбранный вариант конкурентного преимущества. [48]

Прямая и обратная интеграция. [49]

На стадии готовой продукции имеется больше возможностей дифференцировать продукцию ( конкурентная стратегия дифференциации), а контроль над каналами сбыта или взаимодействие со сбытовыми службами позволяет получать синерги-ческий эффект. Хотя обратная интеграция обычно более прибыльна, чем прямая, она может уменьшить стратегическую гибкость корпорации, поскольку связана с приобретением дорогостоящих активов, которые трудно распродать. Другими словами, она создает высокий барьер, затрудняющий выход из отрасли. [50]

Страницы: 1 2 3 4