Cтраница 1
Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей выше тех, которыми обладают руководители фирмы. [1]
Хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании. Без такого соответствия приемлемость стратегии представляется сомнительной. [2]
Хорошая стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности. Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее мощность и эффективность. [3]
Хорошая стратегия ведет к повышению производительности компании. Под ростом производительности чаще всего понимают либо увеличение прибыльности, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса и улучшение его конкурентных позиций. [4]
Хорошая стратегия торговли основана на вероятностях, на моделях, доказавших высокую прибыльность, и это - способ зарабатывать торговлей себе на жизнь. [5]
Хорошей стратегией было бы построение описаний, как можно более структурно схожих между собой, поскольку любая схожая структура облегчает процесс сравнения. К этой стратегии относятся два важных элемента теории. Один из них - идея описания-схемы или эталона; другой - идея детектора сходства. [6]
Такого понятия, как хорошая стратегия маркетинга, в обобщенном виде не существует. А плохая стратегия - хорошая. [7]
То, что является хорошей стратегией для лидера, будет плохой стратегией для компаний-середнячков и наоборот. Поэтому нужно постоянно спрашивать себя, какую позицию ты занимаешь на рынке, и уже только потом применять стратегию. [8]
Создание отличительного конкурентного преимущества - хорошая стратегия на все времена, но найти его сегодня как никогда трудно, что подтверждает и лестница ценности, изображенная на рис. 10.3. Чтобы попасть на первую ступеньку лестницы, поставщик должен предложить товар, соответствующий техническим требованиям покупателя. Проблема заключается в том, что в настоящее время преодолеть первую высоту способны многие компании. Даже если вы предлагаете рынку новинку, ваши конкуренты имеют возможность скопировать ее. При концентрации усилий на характеристиках и свойствах товара конкуренция между поставщиками обостряется, равно как и чувствительность к цене потребителей, поэтому покупатель с легкостью переключается с одного поставщика на другого. Однако не забывайте, что товары и услуги совершенствуют и ваши конкуренты. Создать отличительное преимущество достаточно легко, гораздо труднее сохранить и развить его. [9]
Ни одна из этих крайностей не является хорошей стратегией. Читатель, однако, уже, вероятно, заметил, что первая из них, а именно та, в соответствии с которой программа рассматривается как черный ящик, предпочтительней. К сожалению, она страдает тем недостатком, что совершенно неосуществима. Рассмотрим попытку тестирования тривиальной программы, получающей на входе три числа и вычисляющей их среднее арифметическое. Тестирование этой программы для всех значений входных данных невозможно. Даже для машины с относительно низкой точностью вычислений количество тестов исчислялось бы миллиардами. Даже имей мы вычислительную мощность, достаточную для выполнения всех тестов в разумное время, мы потратили бы на несколько порядков больше времени для того, чтобы эти тесты подготовить, а затем проверить. [10]
Глубокий анализ отрасли и конкуренции является решающим для создания хорошей стратегии. Квалифицированно выполненный анализ отрасли и конкуренции дает руководителям четкое понимание состояния окружающей среды компании, необходимое для создания стратегии, соответствующей внешней ситуации. [11]
Стратегия развивается из глубокого понимания тактики, однако здесь существует парадокс: хорошая стратегия не требует превосходной тактики. [12]
Определение стратегических проблем, к которым надо обратиться основаны на том, что хорошая стратегия должна обязательно включать действия, которые должны быть предприняты в ответ на внутренние стратегические проблемы. [13]
В условиях, когда априори мало что известно о конкретных особенностях задач, разработка хорошей стратегии представляет трудную задачу и обучающиеся алгоритмы иногда не дают желаемого эффекта, особенно если речь идет о коротких по времени задачах, в ходе решения которых трудно собрать хорошую статистику. [14]
Какие бы средства для сборки мусора в глобальном стеке ни использовались, ясно, что они должны в первую очередь поддерживаться хорошей стратегией определения локального или глобального статуса переменных. Поскольку восстановление локального стека операциоино несложно и ( обычно) выполняется довольно часто, желательно, очевидно, предоставить локальный статус по возможности большему числу переменных. Однако задачу, состоящую в том, чтобы точно определить в период исполнения, какие из переменных должны быть глобальными, нельзя полностью решить в момент входа в процедуру. [15]