Cтраница 4
Исходное состояние и элементы стратегии должны быть им хорошо понятны. Отличительная характеристика хорошей стратегии - ее легко понять на всех функциональных уровнях, поэтому никаких столкновений по этому поводу не возникает. По этой причине элементы и логику хорошей стратегии можно достаточно полно объяснить на двух или трех страницах. [46]
Стратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторов. Важнейшими внешними факторами являются социальные, политические, юридические и общественные факторы, привлекательность отрасли, возможности и угрозы, с которыми компания сталкивается на рынке. Главными внутренними факторами являются сильные и слабые стороны компании, ее конкурентоспособность, амбиции, деловая философия и этические принципы руководителей, а также культура компании и разделяемые ею общечеловеческие ценности. Сильная стратегия должна учитывать все перечисленные факты. Кроме того, хорошая стратегия должна вести к устойчивой конкурентоспособности и улучшению работы компании. [47]
Большинство трейдеров находит обе из этих стратегий, продажи голого опциона и кредитного спрэда, доставляющими больше неприятностей чем, они того стоят. Они задаются вопросом, нет ли стратегии продажи волатилъности, которая ограничила бы риск, но с потенциалом большей прибыли. Стратегия, которая соответствует этому описанию есть, хотя она широко не распространена. Наиболее дорогие опционы, ( но не в терминах подразумеваемой волатилъности), являются долговременными. Продажа опционов этого типа и хеджирование их может быть хорошей стратегией. [48]
Каковы сильные стороны и слабости компании, какие открываются перед ней благоприятные возможности и опасности. УЖОГ-анализ позволяет исследовать положение, в котором находится компания, и является важнейшим этапом построения такой стратегии, которая точно соответствовала бы этому положению. Сильные стороны компании, особенно ее основная компетентность, имеют большое значение, поскольку они могут служить главными блоками, из которых строится стратегия. Слабости компании также очень важны, так как они указывают на уязвимость, которую необходимо ликвидировать. Имеют серьезное значение внешние возможности и угрозы, потому что хорошая стратегия обязательно должна быть направлена на использование благоприятных возможностей и защиту от угроз благосостоянию компании. [49]
Если же линейные руководители рассматриваются как главные лица в процессе формирования и реализации стратегии в областях, которыми они руководят, их собственные стратегии и методы реализации начинают подвергаться контролю. В результате их заинтересованность становится очевидной, и они обычно запрашивают время и ресурсы для создания работоспособного плана ( результаты работы линейных руководителей ежегодно изучаются и, возможно, даже их карьера в этой организации ставится в зависимость от реализации стратегии и достижения поставленных целей. Когда тот, кто разрабатывает стратегию, сам же и обязан ее внедрять, не возникает проблемы ответственности за результаты действия стратегии. Более того, если полномочия на формирование и реализацию стратегии структурного подразделения возлагаются на плечи его руководителя, то обязанность принятия решения спускается до самого близкого к практической работе руководителя, который должен знать, что необходимо делать. Руководителей подразделений, систематически демонстрирующих неспособность к разработке и использованию хороших стратегий, а также к достижению поставленных целей, следует переводить на менее ответственную работу. [50]
Представьте себе, что ваша способность выбирать правильные акции такова, что в среднем на две акции, приносящие прибыль, приходится одна убыточная. Оптимальную стратегию обсудим чуть позднее. Она также соответствует нормальной психологии извлечения прибыли тогда, когда это возможно. Предположительно при помощи хорошей стратегии выбора двух акций, дающих прибыль, на одну убыточную акцию можно заработать много денег. [51]
На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии - это почти одно и то же, что и обычное управление. Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений. [52]