Cтраница 1
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. [1]
Инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна; в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в не возместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярны имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли. [2]
Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации ( корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей. [3]
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. [4]
Инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна; в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в не возместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярны имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли. [5]
Инновационная стратегия строится вокруг новых, прорывных продуктов или решений, таких как мини-фургон корпорации Chrysler; сборка компанией Dell персонального компьютера по заказу, полученному через Интернет, который затем очень оперативно доставляется заказчику; пакеты программ канала MTV для молодого поколения. Инновационная стратегия создает новое конкурентное пространство или рыночную нишу. [6]
Инновационная стратегия необходима, если организация надеется выбиться из общего ряда и занять место лидера. Компания должна создавать и использовать любую новую для рынка возможность. Поэтому неудивительно, что инновационная стратегия связана со значительным риском, так как приходится заниматься тем, чего еще не было. Но при этом организация получает возможность достичь высоких результатов как с точки зрения рыночной доли, так и финансов. [7]
Инновационная стратегия требует, чтобы организация сначала всесторонне проанализировала ситуацию, просчитала перспективы, а затем действовала - занималась тем, что фундаментально отличается от делавшегося раньше. Можно вполне обоснованно утверждать: большинство новых участников рынка используют разновидности стратегий конкурентов, а не разрабатывают по-настоящему инновационные предложения. [8]
Инновационная стратегия отраслей Республики Башкортостан / / Научно-технические проблемы ТЭК республики Башкортостан: Сб. [9]
Инновационная стратегия отраслей Республики Башкортостан. Научно-технические проблемы топливно-энергетического комплекса Республики Башкортостан. [10]
Инновационная стратегия отраслей Республики Башкортостан / / Научно-технические проблемы топливно-энергетического комплекса Республики Башкортостан: Сб. [11]
Инновационная стратегия компании Swatch позволила ей добиться необычайного успеха на рынке наручных часов, который первоначально был разделен между японскими поставщиками дешевых, но надежных часов во главе с Seiko и Casio, и швейцарскими производителями престижных и очень дорогих хронометров. [12]
Наступательную инновационную стратегию необходимо внедрять постепенно, сохраняя оборонительную стратегию. Их сочетание целесообразно в период перехода к рыночным отношениям. Для внедрения на многих предприятиях наступательной стратегии необходимо провести реорганизацию структуры и процесса управления. [13]
Какие инновационные стратегии используют российские производители компьютеров. [14]
Со временем любая инновационная стратегия превращается в стратегию обновления, а иногда и в стратегию постепенного совершенствования. [15]