Инновационная стратегия

Cтраница 2

Формированию инновационной стратегии предшествует анализ состояния научно-технического потенциала компании-конкурента, выявление сильных и слабых сторон на рынке научно-технических услуг для нефтяных компаний. Тем самым проводится оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии нефтяной компании. [16]

Разработка инновационной стратегии предполагает поиск ответов на три следующих вопроса. [17]

Выбор инновационной стратегии зависит от позиции, которую предприятие занимает на рынке и от проводимой им научно-технической политики. [18]

Идеология инновационной стратегии заключается в очерчивании вероятных маршрутов, по которым, к примеру, будет сокращаться сфера прямого государственного участия в инновационной деятельности и соответственно возрастать сфера его ( государства) косвенного участия. Генеральной целью инновационной стратегии является создание благоприятных условий для эффективного регулирования и развития основных направлений инновационной деятельности корпораций, фирм и предприятий различных форм собственности в соответствии с целями и задачами инновационной политики государства. [19]

Реализация любой инновационной стратегии связана с неизбежностью перестройки предприятия, или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров, организации. [20]

Разработка инновационной стратегии реконструкции и развития системы газоснабжения требует методологического исследования категории инновационной деятельности. [21]

Реализация инновационных стратегий компьютеризированного образования предполагает соблюдение ряда условий, вне выполнения которых возникает риск утраты всех преимуществ информатизации обучения: компьютерные программы должны стать средством моделирования многообразных видов и форм мышления, инициировать не только репродуктивные действия и формально-логические операции, но и образно-ассоциативное мышление, обращение к эмоционально значимым смыслам, к открытому будущему, к личностным Ценностям. [22]

Разрабатывая инновационную стратегию, целесообразно ориентироваться на возможность коммерческого применения изобретения, а также на потребности покупателей. [23]

Влияние на инновационные стратегии со стороны ИА проявляется в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формирование самой инновационной стратегии, состав и динамика стратегических изменений, ход реализации стратегии - все эти операции во многом определяются уровнем ИА. [24]

Итак, инновационная стратегия должна отражаться в отборе проектов, распределении ресурсов и подборе кадров. [25]

Следовательно, наступательная инновационная стратегия основывается не на отдельной, разовой инновации, а на целой их серии, их непрерывном потоке. В отличие от среднесрочных и краткосрочных интересов она ориентирует на достижение долгосрочных целей. Реализация наступательной инновационной стратегии представляет чрезвычайно сложную управленческую задачу, сопровождается большим риском и трудностями, но в случае последовательной реализации она способна привести к выдающимся результатам. [26]

Составным элементом инновационной стратегии является формирование системы стимулирования. Однако, нецелесообразно полностью полагаться только на систему стимулирования. [27]

Формулировка стратегии. [28]

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. [29]

При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост производства продуктов, С достижением зрелости темпы роста рынка также могут уменьшаться, возрастает конкуренция, а прибыльность будет снижаться. Это объясняется низкой отдачей инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследованиях в вузах и НИИ. В этом отношении имеется положительный опыт в развитых капиталистических странах. В Японии, в частности, эти формы получили наибольшее развитие, в результате чего примерно 90 % выпускников школ получают высшее образование, расширяется подготовка высококвалифицированных специалистов в системе аспирантуры и докторантуры. На Японию приходится примерно 12 % мирового исследовательского персонала. Более 60 % из них заняты в области электроники, средств связи, механики, химии, физики и математики; 14 5 % - в области медицины; 4 7 % - сельского хозяйства. [30]

Страницы: 1 2 3 4