Инновационная стратегия
Cтраница 3
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост производства продуктов. С достижением зрелости темпы роста рынка также могут уменьшаться, возрастает конкуренция, а прибыльность будет снижаться. Это объясняется низкой отдачей инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследованиях в вузах и НИИ. В этом отношении имеется положительный опыт в развитых капиталистических странах. В Японии, в частности, эти формы получили наибольшее развитие, в результате чего примерно 90 % выпускников школ получают высшее образование, расширяется подготовка высококвалифицированных специалистов в системе аспирантуры и докторантуры. На Японию приходится примерно 12 % мирового исследовательского персонала. Более 60 % из них заняты в области электроники, средств связи, механики, химии, физики и математики; 14 5 % - в области медицины; 4 7 % - сельского хозяйства. [31]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост продуктов. С достижением зрелости, темпы роста рынка также уменьшаются, возрастает конкуренция, а прибыльность падает. Это объясняет низкую отдачу инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследований. [32]
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса. [33]
Принципиальный вид инновационной стратегии определяется инновационным типом города. В этом амплуа город способен выступать в ролях производителя, потребителя и экспортера элементов нового технологического уклада; город - транслятор ( преобразователь) инноваций. Закрепляет за городом роли восприятия, адаптации инноваций к формам, доступным для массового использования и апробации; город - адсорбент инноваций. Данный тип характеризуется ориентированностью на широкое использование адаптированных инноваций и превращение их в элемент образа жизни населения. [34]
Приведенные варианты инновационной стратегии, а также вытекающие из них стандартные расчеты по оптимизации цены, объема выпуска и постоянных затрат должны анализироваться и проводиться применительно к каждому вновь осваиваемому или модифицируемому предприятием продукту. Оптимизацию цены, объема выпуска и приходящихся на продукт постоянных расходов следует регулярно осуществлять и по тем видам продукции, которые предприятие продолжает выпускать или резервировать для будущего расширения выпуска. Это является необходимым элементом культуры ( профессионализма) современного менеджмента на предприятии. Кадровым службам предприятий следует использовать оптимизационную задачу в качестве одного из тестов, определяющих профессиональную пригодность кандидатов на должности менеджеров по производству и продажам. [35]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост продуктов. С достижением зрелости, темпы роста рынка также уменьшаются, возрастает конкуренция, а прибыльность падает. Это объясняет низкую отдачу инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследований. [36]
Если взять инновационную стратегию, то под агрессивностью фирменной стратегии понимается уровень инновационных стратегических изменений коренного характера, которые компания вносит в сменяющиеся поколения ее продукции, технологии и концепций маркетинга. Ансоффу, агрессивность фирмы в конкуренции в рамках СЗХ обусловливается совместной инновационной активностью и активностью в маркетинге. [37]
Необходимо разработать инновационную стратегию, при которой портфель сознательно формируется таким образом, чтобы поддержать цели корпорации ( отрасли), одновременно допуская достаточную гибкость. [38]
Необходимо разработать инновационную стратегию, при которой портфель сознательно формируется таким образом, поддержать цели корпорации ( отрасли), одновременно допуская достаточную гибкость. [39]
Более того, инновационные стратегии и стратегии обновления часто предполагают наличие ряда характеристик стратегии постепенного совершенствования. Выбор действий здесь невелик: расширить и улучшить диапазон обслуживания потребителей, рекламировать и продвигать предлагаемую им ценность. [40]
 |
Варианты типов нововведений. [41] |
В сущности, вышеописанные инновационные стратегии в той или иной мере связаны с инновационным риском, а степень этого риска может быть упрощенно ( схематично) определена следующим образом. [42]
Существуют различные типы инновационных стратегий, среди которых наиболее перспективной является наступательная. Для ее осуществления необходимо хорошо организованный и эффективный инновационный процесс; наличие новаторов - творцов; руководство, склонное к новым идеям; хорошее знание рынка и др. Она представляет собой сложную управленческую задачу, сопровождается большим риском и трудностями, однако в случае последовательной реализации может вести к выдающимся результатам. [43]
Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывают противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. [44]
Существуют различные типы инновационных стратегий, среди которых наиболее перспективной является наступательная. Для ее осуществления необходимо хорошо организованный и эффективный инновационный процесс; наличие новаторов - творцов; руководство, склонное к новым идеям; хорошее знание рынка и др. Она представляет собой сложную управленческую задачу, сопровождается большим риском и трудностями, однако в случае последовательной реализации может вести к выдающимся результатам. [45]
Страницы: 1 2 3 4