Выбранная стратегия

Cтраница 1

Выбранная стратегия определяет возможные направления развития и расширения деятельности фирмы. Так, компания может расширяться путем более эффективного проникновения на существующие рынки с уже имеющейся продукцией, выбрасывания на этот рынок новых продуктов либо проникновения на новые рынки с уже существующими или новыми продуктами. Знание стратегии конкурентов помогает принять правильное стратегическое решение. Например, информация о том, что конкуренты планируют завоевать рынки Северной Америки, а не Европы, может сделать европейский рынок более привлекательным. [1]

Оценка выбранной стратегии проводится по следующим напра. [2]

Осуществление выбранной стратегии предполагает использование комплекса мероприятий по реализации организационных изменений. Наиболее эффективный путь достижения результатов - использование запланированной стратегии стратегических изменений, которая позволит успешно преодолеть неизбежное сопротивление изменениям. [3]

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям. [4]

По выбранной стратегии испытаний экспериментальные методы количественного анализа надежности первой группы ( статистические) разделяют в соответствии с принятыми планами испытаний. [5]

Матрица стратегического положения СБЕ. [6]

Качестве выбранной стратегии СБЕ, в сравнении с конкурентами, определяется, в конечном счете, степенью успеха ( деятельности, направленной на удовлетворение запросов потребителя. [7]

При реализации выбранной стратегии как во внешней, так и во внутренней сфере фирмы возникают проблемы, что порождает стратегические задачи. Следующим этапом является составление программы - комплекса мер, направленного на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированной по сроку, исполнителям и ресурсам. [8]

Исходя из выбранной стратегии, ясно, что главное требование к модели - это способность предсказывать направление дальнейших опытов, причем предсказывать с требуемой точностью. Так как до получения модели мы не знаем, какое направление нам понадобится, то естественно требовать, чтобы точность предсказания во всех возможных направлениях была одинакова. [9]

Исходя из выбранной стратегии Фондом осуществляются финансирование проектов и контроль за использованием кредитных средств. [10]

В рамках выбранной стратегии маркетинга необходимо определить цели, которые предприятие намерено достичь с помощью рекламы. [11]

Стратегия Рх. [12]

Предполагается, что выбранная стратегия оказывает небольшое влияние на количество грузов, подлежащих отправке. Это должно быть практически проверено изучением отношения к этому клиентуры. [13]

Таким образом, выбранные стратегии являются основой для разработки механизма реализации научно-технической политики. Кроме того, необходимо иметь в виду межгосударственные научно-технические программы и проекты, создание региональных научно-технических центров, технополисов и технопарков, поиск и освоение новых ниш на мировых рынках. [14]

В зависимости от выбранной стратегии развития бизнес-инкубатора должна быть сформирована и его организационно-технологическая структура. [15]

Страницы: 1 2 3 4