Выбранная стратегия

Cтраница 3

Программа режима Расчет определяет для выбранной стратегии абсолютные значения целевых показателей по годам планируемой пятилетки. Расчеты выполняются программой автоматически. [31]

Во-первых, они должны соответствовать выбранной стратегии и быть последовательными. Например, не имеет смысла задавать высокие показатели в отношении объема продаж и поступления денежных средств для нового товара. [32]

Программа режима Расчет рассчитывает для выбранной стратегии абсолютные значения целевых показателей по годам планируемой пятилетки. Расчеты выполняются программой автоматически. [33]

Раздел программы, непосредственно осуществляющий выбранную стратегию, состоит из трех частей. Первая из них содержит сведения о трансформациях, при помощи которых может быть осуществлена данная стратегия. Вторая часть оценивает возможность применения каждой трансформации к данной молекуле, а третья - осуществляет отобранные трансформации, т.е. производит соответствующие действия с таблицами данных, являющихся машинным представлением молекулы. [34]

Матричные структуры менеджмента создаются, когда выбранная стратегия нацелена на получение высококачественного результата по большой программе в области создания продукции нового поколения и высоких технологий. [35]

Но это и означает, что выбранная стратегия оптимальна для нападения. [36]

Ключевым моментом в финансовом планировании является выбранная стратегия развития предприятия. [37]

Профиль среды. [38]

ПИМС-анализ, или анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных ( таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных ( скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. Цель проведения данного анализа заключается в определении, какие стратегии следует выбирать в конкретных рыночных условиях. Данный метод основан на результатах анализа более 1000 конкретных СЕБ более чем 150 больших и малых компаний. [39]

Часто некоторые элементы не зависят от выбранной стратегии. На этапе построения модели может быть неизвестно, насколько сильно влияет каждый элемент на цели обучения. [40]

Часто некоторые элементы не зависят от выбранной стратегии. На этапе построения модели может быть неизвестно, насколько сильно повлияет каждый элемент на цели обучения. Можно предположить, что влияние определенного элемента незначительно, и временно исключить его из рассмотрения. Но это предположение следует проверить, когда появятся соответствующая информация или средства исследования. [41]

В соответствии с поставленными целями и выбранной стратегией поведения на рынках предприятие определяет свои решения по производству продукций. [42]

Прирост стоимости акционерного капитала, обусловленный выбранной стратегией СБЕ, зависит от трех факторов: движения денежных средств, которое обеспечивает реализация стратегии; стоимости капитала СБЕ, который используется для дисконтирования показателей движения денежных средств в будущем; рыночной стоимости обязательств СБЕ. Суть метода состоит в оценке потока денежных средств, возникающего благодаря реализации выбранной стратегии. Его величина определяется шестью основными факторами: темпами ожидаемого роста продаж; маржей операционной прибыли; ставками налогов; инвестициями в работающий капитал; инвестициями в основной капитал; продолжительностью периода прироста стоимости. Последний фактор, определяемый на основе оценок менеджеров, представляет собой оценку срока, в течение которого данная стратегия обеспечит рост нормы прибыли, вызывающий повышение стоимости капитала. С точки зрения акционеров, привлекательной является стратегия, в результате которой принадлежащая им доля капитала приобретает более высокую дополнительную стоимость. [43]

Для оценки степени зависимости экономики регионов от выбранной стратегии и установления объективно возможных результатов этого выбора при планировании развития каждого из 11 макроэкономических регионов России используются соответствующие экономико-математические модели, устанавливающие величину объема продукции каждой отрасли и внутреннего продукта региона при различных стратегических установках. [44]

Противоречивая особенность моделирования составных элементов и реализации выбранной стратегии выражается в несбалансированности целей по выпуску и сбыту продукции с ресурсными возможностями моделируемого объекта. В условиях противоречивости и неопределенности среды особая роль отводится показателям оценки риска изменения того или иного показателя. В этом случае детерминированность модели теряется и рассчитывается математическое ожидание показателя через средневзвешенное значение вероятностей возможных его значений. [45]

Страницы: 1 2 3 4