Cтраница 1
Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. [1]
Структура аппарата управления на предприятиях химической промышленности также не полностью отвечает требованиям рациональной организации производства. На родственных предприятиях, работающих примерно в равных условиях, аппарат управления имеет существенные различия. Все еще низок уровень специализации и концентрации производства. По-прежнему велико в отрасли количество мелких однотипных предприятий, в то же время их объединение и перевод на бесцеховую Систему управления происходит медленно. [2]
Структура аппарата управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Линейность означает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. [3]
Структура аппарата управления, его функции, порядок взаимоотношений с ниже - и вышестоящими органами управления, состав обмениваемой документации достаточно жестко регламентированы общесоюзными, общегосударственными положениями и практически, находятся вне сферы деятельности разработчиков конкретных АСУ. Практика проектирования ОАСУ и АСУП хорошо подтверждает это высказывание. В связи с этим необходимо более четкое выделение и определение предмета проектирования при создании ОАСУ или АСУП. [4]
Структура аппарата управления на предприятиях химической промышленности также не полностью отвечает требованиям рациональной организации производства. На родственных предприятиях, работающих примерно в равных условиях, аппарат управления имеет существенные различия. Все еще низок уровень специализации и концентрации производства. По-прежнему велико в отрасли количество мелких однотипных предприятий, в то же время их объединение и перевод на бесцеховую систему управления происходят медленно. [5]
Структура аппарата управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Последняя получила повсеместное распространение. Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения ( объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления. Предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд. [6]
Структура аппарата управления фирмы: численный состав совета директоров и правления; название производственных отделений, закрепленная за ними номенклатура продукции, степень хозяйственной самостоятельности и ответственности. [7]
Структура аппарата управления НТП должна соответствовать требованиям самого объекта управления, для чего разнообразие управляющей подсистемы должно соответствовать разнообразию управляемой подсистемы. Только при этом условии управляющая подсистема сумеет оказывать на управляемый объект воздействие такой глубины и силы, каких требует последний для своего эффективного функционирования и развития. Сам аппарат управления строится на основе выделения функций управления и объектов приложения этих функций исходя из задач, стоящих перед предприятием, объединением в области научно-технического развития. [8]
Структура аппарата управления фирмы: численный состав совета директоров и правления; название производственных отделений, закрепленная за ними номенклатура продукции, степень хозяйственной самостоятельности и ответственности. [9]
Структура аппарата управления крупных предприятий примерно та же. [10]
Структура аппарата управления любого исполкома ( районного, городского, областного) включает отраслевые и функциональные подразделения. Большинство исполкомов городских Советов имеют отделы: местной промышленности, жилищный, здравоохранения, торговли, культуры и некоторые другие. [11]
Изменение структуры аппарата управления финансами страны не самоцель, а жесткая необходимость, связанная с реализацией решений о перестройке управления экономикой и повышении роли финансовой системы в экономическом и социальном развитии. [12]
Разработка структуры аппарата управления энергохозяйством является важным этапом в построении организационной структуры управления энергохозяйством, так как позволяет установить четкую соподчиненность и взаимосвязь его структурных подразделений. [13]
В структуре аппарата управления можно выделить основные его службы ( рис. 9): общее и административное руководство, а также экономическую, техническую, производственную и другие службы. [14]
Под структурой аппарата управления производством понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления активно воздействует на процесс функционирования системы управления развитием производства. [15]