Cтраница 3
Характерны три наиболее общих варианта структуры аппарата управления материальным потоком по функциональному признаку. Первый вариант чаще всего используется в корпорациях, выпускающих продукцию промышленного назначения, и ориентирован на повышение эффективности использования сырья и материалов на стадии снабжения и в процессе обработки. [31]
В соответствии с общефилософской трактовкой понятия структура аппарата управления определяется составом, характером и порядком отношений и связей между формально обособленными звеньями и уровнями управления. [32]
В первую очередь это касается изменения структур аппарата управления, штатов и численности управленческих работников, включая перераспределение имеющейся численности. [33]
Предприятие разрабатывает штаты в соответствии с утвержденной структурой аппарата управления, объемом и специфическими условиями работы и в пределах установленного фонда заработной платы. [34]
При этом большое значение имеет правильное построение структуры аппарата управления. [35]
Внедрению средств механизации и автоматизации должны предшествовать совершенствование структуры аппарата управления, в том числе структуры делопроизводственной службы, совершенствование документации, рациональная организация технологического процесса работы с документами. Только при этих условиях механизация и автоматизация эффективны. [36]
Наряду с объектно-функциональным развиваются и другие подходы к формированию структуры аппарата управления, имеющие в основе интеграцию функций управленческого труда. [37]
Эти коэффициенты могут быть использованы и для оценки эффективности структуры аппарата управления энергохозяй ством. [38]
Предприятие разрабатывает структуру аппарата управления в соответствии с Типовьвш структурами аппарата управления промышленных предприятий химической промышленности Министерства химической промышленности СССР. [39]
ИТР и служащих необходимо разрабатывать и учитывать мероприятия по улучшению структуры аппарата управления предприятия и его отдельных подразделений, ликвидации излишних звеньев. [40]
В решении задач организации труда инженерно-технических работников и служащих, совершенствования структуры аппарата управления и методов его работы, улучшения использования рабочего времени и сокращения управленческих расходов особое место принадлежит нормированию. Любая работа в аппарате управления может быть правильно организована только в том случае, если известно, сколько времени и сколько работников потребуется для ее выполнения. [41]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур аппарата управления объединения, завода, цеха. В типовых штатных расписаниях указываются количество и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. [42]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур аппарата управления объединения, заводов, цехами. В типовых штатных расписаниях указываются количество и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. [43]
Совершенствование управления электротехнической промышленностью осуществляется путем более рационального распределения функций по уровням управления, улучшения структуры аппарата управления, применения при решении практических задач экономико-математических методов и ЭВМ. [44]
При существенных изменениях производственной программы и технической оснащенности производственных подразделений пересматривают производственную структуру предприятия, структуру аппарата управления, расстановку кадров, мощность производственных подразделений и др. Эта работа определяет содержание организационной стадии подготовки производства. [45]