Cтраница 2
Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. [16]
Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. Формирование отдельных органов и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций, объемов управленческих работ и особенностей объектов управления. [17]
Под структурой аппарата управления производством понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления активно воздействует на процесс функционирования системы управления развитием производства. [18]
Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. [19]
При разработке структуры аппарата управления предприятия не должно допускаться расширение перечня наименований структурных подразделений и должностей, предусмотренных действующими схемами должностных окладов руководящих, инженерно-технических работников и служащих заводоуправлений. [20]
Предприятие разрабатывает структуру аппарата управления в соответствии с Типовьвш структурами аппарата управления промышленных предприятий химической промышленности Министерства химической промышленности СССР. [21]
Подразделение является структурой аппарата управления, которому руководитель делегирует свои полномочия в пределах расписанных функций. В Положении определена зона ответственности подразделения. [22]
Так, нередко структура аппарата управления цехом копирует структуру заводоуправления. Существенно меняется положение при переходе к бесцеховой структуре управления. Она особенно эффективна для узкоспециализированных предприятий крупносерийного и массового производства. В этом случае производственными подразделениями предприятия становятся участки, руководство приближается к рабочим местам, улучшается планирование и техническое обслуживание производства, устраняется дублирование в работе внутрицеховых и заводских служб. Важным преимуществом бесцеховой структуры является и то, что при ней на предприятии не создаются подразделения, объединяющие как основное, так и вспомогательное производство. Кроме того, переход на бесцеховую структуру управления ведет к изменению функций ИТР. Мастер самостоятельно решает многие вопросы, которые раньше входили в компетенцию начальника цеха или его заместителя. Резко сокращается численность руководящего аппарата. [23]
Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любой из них четко проявляются функции линейного руководства, организация производственной деятельности, планирование, учет и контроль. [24]
Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любом из подразделений четко проявляются функции линейного руководства, организации производственной деятельности, планирования, учета и контроля. [25]
Прогрессивным направлением совершенствования структуры аппарата управления является централизация выполняемых им функций. [26]
Однако без рационализации структуры аппарата управления и обеспечения ее соответствия требованиям автоматизации процесса обращения информации в системе трудно обеспечить высокую эффективность создания АСУ. От структуры ( увеличивается или уменьшается) зависит сложность АСУ, что связано с дополнительными затратами на ее создание и эксплуатацию в условиях запутанных путей движения информации. [27]
Несмотря на то что структура аппарата управления зависит от многих условий, решающими признаками, определяющими различиями в построении аппарата, являются, во-первых, централизация функций управления, во-вторых, масштабы предприятия. [28]
На решение задачи построения структуры аппарата управления существенное влияние также оказывают следующие характеристики функций: актуальность, совместимость, насыщенность и гибкость. [29]
Каковы факторы, определяющие структуру аппарата управления банка. [30]