Cтраница 1
Структура коллектива, обусловленная мотивами деятельности его членов. Люди находятся в различных жизненных-ситуациях, имеют различный уровень образования, различное мировоззрение, интересы и разные характеристические особенности, поэтому и мотивы производственной деятельности каждого члена коллектива различны. К мотивационной структуре относится распределение людей в зависимости от их политических, экономических, социальных, моральных, интеллектуальных и эстетических мотивов, взаимно дополняющих друг друга. Мотивы поведения могут быть как материальные, так и духовные. Для тех людей, которым важно прежде всего удовлетворить материальные потребности, духовные факторы часто играют незначительную роль. В данном случае существенное влияние на мотивы поступков оказывают размер трудового дохода, число членов семьи, семейный бюджет и уровень потребностей. [1]
В структуре коллектива должны быть представлены работники различного уровня профессионального мастерства. Различия по этому признаку помогают менее квалифицированным работникам наглядно видеть собственную профессиональную перспективу, побуждают их брать пример с мастеров своего дела, учиться у них. Высококвалифицированные работники в таких условиях тоже больше привязываются к данному коллективу: здесь к ним относятся уважительно, их ценят, к ним обращаются за помощью. А это не только способствует удовлетворенности работой, но вызывает у них желание еще более совершенствовать мастерство, оглядываться на тех, кто по уровню квалификации догоняет их. В результате зарождается дух неформального соревнования, одинаково сильно стимулирующего тех и других и повышающего эффективность производства. [2]
Состав и структура коллектива должны максимально соответствовать общим производственным задачам предприятия. [3]
Важнейшими элементами структуры коллектива выступают следующие группы: 1) демографические, 2) профессионально-квалификационные, 3) контактные, 4) целевые. [4]
Мероприятия по изменению социально-квалификационной структуры коллектива разрабатывают в увязке с планом технического развития и планом по труду. Особое внимание должно быть обращено на механизацию трудоемких работ, автоматизацию производства, улучшение организации труда в подразделениях, где применяется ручной и тяжелый физический труд, особенно во вспомогательном производстве, на погрузочно-разгрузочных, транспортных, складских и подсобных работах. [5]
Для второй стадии характерна стабилизация структуры коллектива. Коллектив в это время выступает уже как целостная система, в ней начинают действовать механизмы самоорганизации и саморегуляции. [6]
Под влиянием научно-технического прогресса в структуре коллективов социалистических предприятий происходят положительные сдвиги. Так, в промышленности доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала выросла с 76 % в 1940 г. до 81 % в 1970 г. При этом значительно увеличился удельный вес рабочих высокой квалификации. [7]
Выше отмечалось наличие формальной и неформальной структур коллектива, которые в определенной степени соответствуют инструментальной и эмоциональной структуре групповых отношений. [8]
Научно-техническая революция поставила и ряд психологических проблем структуры коллектива и взаимоотношений в нем. [9]
Таким образом, в раздел Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива должны быть включены следующие вопросы. [10]
Таким образом, в подраздел Планирование изменения социально-квалификационной структуры коллектива должны быть включены следующие вопросы. [11]
Развитие наставничества; на его базе в структуре коллектива формируются микроструктуры, укрепляющие сплоченность. [12]
Непосредственный анализ начинается с изучения изменений в социально-квалификационной структуре коллектива. Сдвиги в социальной структуре, выражающиеся в изменении удельных весов различных категорий работников и квалификационных групп, являются прежде всего следствием научно-технического прогресса. Последний повышает требования к уровню профессиональной, а также культурно-технической и общеобразовательной подготовки работников, изживает одни и вызывает к жизни другие профессии. Поэтому важно проанализировать не только то, насколько правильно была учтена в плане и реализована объективно существующая зависимость между техническим прогрессом и социальным развитием, но и положение дел с высвобождением, переквалификацией и трудоустройством работников. [13]
В первом разделе плана социального развития отражают изменения структуры коллектива по социальным группам, полу, возрасту, стажу, содержанию и условиям труда, профессиям, уровню образования и квалификации. [14]
Мероприятия, направленные на сближение формальной и неформальной структур коллективов и включенные в план социального развития, позволят оптимальнее сбалансировать систему официальных и неофициальных отношений и тем самым улучшить психологическую атмосферу в целом на предприятии. Но и здесь многое зависит от руководителя первичного коллектива. Его отношения с людьми задают общий тон взаимодействию формальной и неформальной структур в данном коллективе. [15]