Cтраница 2
Такое графическое представление данных позволяет не только рассматривать структуру коллективов, но и выделить, в первом приближении, наиболее важных авторов. [16]
При планировании изменения социально-квалификационной характеристики определяют состав и структуру коллектива объединения ( предприятия), которые должны максимально соответствовать их общим производственным задачам. Квалификационная структура работников предприятия характеризуется разделением труда по степени его сложности. [17]
В первом разделе плана социального развития находят отражение изменения структуры коллектива по социальным группам, полу, возрасту, стажу, содержанию и условиям труда, по профессиям, уровню образования, уровню квалификации. Планируемые изменения социальной структуры коллектива обосновываются мероприятиями для улучшения технологии и повышения технического уровня производства, изменения содержания труда, ликвидации тяжелого, физического труда, максимального сокращения неква-лифицированого и малоквалифицированного труда. Реализация указанных мероприятий способствует преодолению социально-экономических различий в труде, повышению социальной однородности коллектива. [18]
Подмножества языка определяются технологическими задачами, структурой КП, структурой коллектива разработчиков, характеристиками ЭВМ и техническими возможностями реализации компиляторов. Подмножества окружаются фиксированным составом стандартных ( библиотечных) программ и пакетов. [19]
Все эти факторы зависят от организационных форм, которые представляют собой структуру коллектива. [20]
Кроме того, полное отсутствие трудовых перемещений в организации приводит к окостенению структуры коллектива. [21]
В первом разделе плана обобщаются технические и организационные мероприятия, влияющие на социальную и квалификационно-профессиональную структуру коллектива. К этим мероприятиям относятся: строительство новых крупных технологических установок, реконструкция технологических установок, реконструкция и расширение общезаводского хозяйства, автоматизация основного и вспомогательного производства, механизация тяжелых ручных работ, модернизация оборудования. [22]
В плане социального развития с учетом намеченной программы технического развития предприятия определяются меры планомерного изменения структуры коллектива. Здесь же формируются задачи в области повышения профессионального и культурного уровня трудящихся, улучшения условий труда и быта. [23]
Разработка перспективного плана социального развития коллектива основывается на его социальной характеристике, дающей представление о структуре коллектива, особенностях отдельных групп работников. [24]
Обеспечивают для прикладных исследований сравнительный анализ функционирования коллектива или поиск на морфологических матрицах наилучших по сравнительным критериям структур коллектива при их экспертных оценках и обработке информации на компьютере. Также обеспечивают у студентов получение навыков решения на компьютере сложных задач анализа и синтеза структур различных коллективов. [25]
Для коллектива как единого целого новые задачи могут порождать необходимость измен-ений в следующих условиях: размерах и структуре коллектива, коммуникационных связях, уровне требований, критериях и масштабах оценки труда, месте данного коллектива на предприятии ( роль в выполнении общих задач, социальное признание, а также кооперация с другими участками и др.), подборе и назначении на должности новых сотрудников или освобождении от работы отдельных членов коллектива. [26]
В плане социального развития предприятия определяют пути улучшения условий и охраны труда, обосновывают возможности повышения материального благосостояния трудящихся и изменения социально-квалификационной структуры коллектива. [27]
Вместе с тем, поскольку всякая работа управления требует особых свойств 2, необходимые качества руководителя и желаемые формы их сочетания варьируются в зависимости рт особенностей поручаемого ему дела, структуры руководимого коллектива. Очевидно, неодинаковы качества, необходимые для работы в должности директора предприятия, генерального директора производственного или научно-производственного объединения, начальника главка. Следует сообразовываться и с уровнем управления: самые высокие требования предъявляются к лицам, занимающим должности, входящие в номенклатуру министра - к генеральным директорам и др. Руководство на этом уровне нечто большее, нежели административная работа в обыденном понимании. Оно требует своеобразного профессионального облика: определенного опыта и навыков поведения, специфических личных свойств. [28]
Не имея четкого представления о социальной структуре коллектива, его особенностях, а также о характере происходящих в нем процессов ( социальных перемещений по горизонтали и по вертикали), невозможно обеспечить правильное воздействие на структуру коллектива. [29]
Состав и структура коллектива должны максимально соответствовать общим производственным задачам предприятия. [30]