Cтраница 1
Структура органов управления производственным цехом зависит от величины цеха. [1]
Структура органов управления производственным цехом зависит от величины цеха. На крупных и средних предприятиях начальник цеха обычно располагает следующим аппаратом: бюро технологических процессов ( или техническое бюро), планово-распределительное бюро, бюро труда и зарплаты, бюро инструментального хозяйства и механик цеха. В непосредственном подчинении начальнику цеха находятся начальники участков и пролетов. [2]
Структура органов управления Союзом в зависимости от их характера может формироваться на паритетном представительстве всех республик или по федеративному принципу их построения. [3]
Структура органов управления может изменяться от уровня к уровню, поэтому функции управления могут таким же образом разветвляться или сливаться. [4]
Структура органов управления межколхозного предприятия и их права и обязанности в разных видах предприятий различны и определяются характером их деятельности. Наиболее часто структура органов строится по следующей схеме: а) собрание уполномоченных колхозов-пайщиков; б) Совет межколхозной организации, возглавляемый председателем. Избирается и контрольный орган предприятия - ревизионная комиссия. [5]
Приводится полное описание структуры органов управления эмитента и их компетенции в соответствии с его уставом ( учредительными документами) на момент утверждения решения о выпуске ценных бумаг. [6]
Приводится полное описание структуры органов управления фондовой биржи и их компетенции в соответствии с уставом ( учредительными документами) фондовой биржи. [7]
Англо-американская модель характеризуется такой структурой органов управления, как совет директоров, который состоит из исполнительных и независимых директоров. Количество независимых директоров в составе совета директоров американских компаний, как правило, равняется или превышает количество исполнительных директоров. Значительная роль отводится главному исполнительному директору, и успех самой компании тесно связан с его личными качествами руководителя и лидера. [8]
Англо-американская модель характеризуется такой структурой органов управления, как совет директоров, который состоит из исполнительных и независимых директоров. Количество независимых директоров в составе совета директоров американских компаний, как правило, равняется или превышает количество исполнительных директоров. Значительная роль отводится главному исполнительному директору, и успех самой компании тесно связан с его личными качествами руководителя и лидера. [9]
Основными элементами управляющей системы являются структура органов управления; кадры руководителей, инженерно-тех-ничес их работников и служащих; техника по сбору, обработке и преобразованию информации и проведению экономических расчетов; методы управления. [10]
Этот документ предусматривает введение в структуру органов управления метрологических подразделений: в Центральном аппарате создается должность главного метролога, в отраслях - головные и базовые метрологические службы, на предприятиях и в организациях - калибровочные лаборатории и подразделения по ремонту средств измерений. [11]
Все представленные модели могут служить формированию структуры органов управления в любом обществе с ограниченной ответственностью. Однако если без общего собрания участников и без единоличного исполнительного органа управление обществом осуществляться не может и эти органы должны присутствовать в структуре органов независимо от желания участников, то совет директоров ( наблюдательный совет) и коллегиальный исполнительный орган формируются только по инициативе участников общества. [12]
При этом определение истинных требований к структуре органа управления, оптимального соотношения его подразделений базируется на учете трудоемкости работы по выполнению функций и количественном анализе информации, обеспечивающей данную функцию. [13]
Система управления предприятием характеризуется составом и структурой органов управления и их соподчиненностью, системой функций управления и методами их реализации, используемыми в процессе управления техническими средствами сбора и обработки информации. Она строится по иерархическому принципу, причем составные звенья системы ( аппарат управления объединения и производственных единиц) являются ее подсистемой ( рис. 17.2), в число которых входят подсистемы: технико-экономического планирования ( 1); управления финансовым обеспечением и бухгалтерским учетом ( 2); технической подготовкой производства ( 3); оперативного управления основными и вспомогательным производством ( 4); управления качеством ( 5); материально-техническим снабжением ( 6); реализацией и сбытом ( 7) и кадровым обеспечением, которая на рис. 17.2 не показана, но охватывает все подсистемы предприятия. [14]
После окончания Великой Отечественной войны произошли некоторые изменения в структуре органов управления государственной стандартизацией: в 1948 г. Всесоюзный комитет стандартов был включен в состав Государственного комитета Совета Министров СССР по внедрению передовой техники в народное хозяйство, а с 1951 г. по 1953 г. работами по стандартизации руководило Управление по стандартизации при Совете Министров СССР. [15]