Cтраница 3
Они констатируют невозможность улучшения сложившегося положения при существующей структуре управления народным хозяйством СССР. Структура органов управления Союза должна быть создана в соответствии с изложенными принципами образования Экономического Союза. [31]
Классическое понимание управления как процесса планирования, организации, мотивации и контроля, направленных на достижение целей организации, применимо и для общества с ограниченной ответственностью. Соответственно структура органов управления должна включать такие управленческие звенья, которые ( каждый на своем уровне) решают определенные задачи либо в рамках какого-то обособленного направления, либо комплексно, по ряду таких направлений. Определяя эти звенья, Закон РФ Об обществах с ограниченной ответственностью называет следующие органы управления общества: общее собрание участников общества, совет директоров ( наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган ( генеральный директор, президент и др.), коллегиальный исполнительный орган ( правление, дирекция и др.), ревизионная комиссия. [32]
При этом происходит оценка качества структуры органа управления ( распределения обязанностей между должностными лицами и конкретизация их функциональных обязанностей) и улучшение внутренних информационных связей. [33]
Этот документ предусматривает введение в структуру органов управления метрологических подразделений. Так, в центральном аппарате создается должность главного метролога, в отраслях - головные и базовые метрологические службы; на предприятиях и в организациях - калибровочные лаборатории и подразделения по ремонту средств измерений. На основании Закона Об обеспечении единства измерений создание метрологических служб обязательно в сферах: здравоохранения, ветеринарии, охраны окружающей среды, обеспечения безопасности труда, торговых операций, взаимных расчетов между покупателем и продавцом, государственных учетных операций, обеспечения обороны страны, геодезических и гидрометеорологических работ; банковских, налоговых, таможенных и почтовых операций; производства продукции, поставляемой по контрактам для государственных нужд; испытаний и контроля качества продукции в целях определения соответствия обязательным требованиям государственных стандартов; обязательной сертификации; измерений, проводимых по поручению судебных органов, прокуратуры и арбитражного суда, а также государственных органов Российской Федерации. [34]
Проблема рационального сочетания централизма и децентрализации встает и в связи с принятыми законами о государственном предприятии ( объединении), о кооперации, об индивидуальной трудовой деятельности. Исходным пунктом в определении функций и структуры органов управления должны быть принципы, сформулированные в этих документах. Они уже не могут, как прежде, командовать трудовыми коллективами. [35]
МТС в социалистическом хозяйстве являются построение наиболее эффективной и экономичной структуры органов управления материально-техническим снабжением, внедрение прогрессивных форм их деятельности, разработка и осуществление наиболее рациональных методов планового руководства МТС. [36]
Уровни управления качеством определяются действующей структурой управления. Аксонометрическая модель систем качества была разработана в СССР применительно к действовавшей тогда структуре органов управления и на рис. 4.4 приведена практически такой, какой она была в тот период времени. Добавлена, как уже говорилось, лишь стадия утилизации. [37]
Это связано с тем, что любое юридическое лицо вступает в различные гражданские правоотношения с третьими лицами ( физическими и юридическими) через систему своих органов управления. Вопрос об органах управления не безразличен участникам общества, поскольку от правильности выбора структуры органов управления и определения их компетенции зависят эффективность управления обществом и в конечном счете реализация основной цели, ради которой общество создается, - извлечение прибыли, что напрямую касается каждого участника общества. Наконец, участники общества при правильном подходе к решению всего комплекса вопросов, связанных с органами управления общества, могут быть в большей степени уверены, что органы управления не смогут использовать свои полномочия в ущерб имущественным интересам самих участников. [38]
В различных нефтяных районах в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разработки месторождений нефти и газа организация управления производством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий присущи общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления. [39]
Организация управления качеством основывается на рациональном распределении специализированных функций управления между существующими органами, определении их прав и ответственности. Вместе с тем возникает необходимость координации управления и осуществления ряда дополнительных функций, что требует приведения структуры органов управления в соответствие со структурами объекта, целей и функций управления. [40]
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц. [41]
Эти элементы образуют материальную основу системы управления, являются средством реализации функциональной модели управления. В соответствии с особенностями конкретных предприятий элементы АСУ находятся в определенной соподчиненности и взаимосвязи, образуя структуру органа управления. Обеспечивающие подсистемы образуют процедурную основу АСУ. [42]
Таким образом удается не только избежать наличия излишних запасов и дефицита МР, эффективно осуществлять управление запасами и оборотными средствами, но и получить систему контроля, полностью интегрированную в информационную систему предприятия. Эффект от внедрения методов нормирования особенно ярко проявляется на предприятиях с большой номенклатурой МР, имеющих систему складов, распределенную структуру органов управления процессами снабжения и сбыта. [43]
Сформированная организационно-производственная структура становится объективной основой для обоснования рациональной ступенчатости структуры управления, в частности уровня централизации основных функций управления, глубины их специализации и форм кооперирования. При этом обосновывается состав специализированных хозяйственных организаций, которые могут на хозрасчетных началах оказывать управленческие услуги предприятиям одной или различных производственно-хозяйственных систем; определяются состав внутрисистемных управленческих звеньев и структура органов управления на каждом объекте; выделяются наиболее жесткие устойчивые связи, характерные для определенных этапов развития, а на их основе формируются институциональные структуры и временные, целевые, неформальные образования. [44]
Дается юридический и почтовый адрес, отражается принадлежность к промышленным, банковским, финансовым группам, холдинговым компаниям, концернам, ассоциациям, общественным организациям. Приводится список всех филиалов, представительств эмитента, содержащий их полное наименование, месторасположение, почтовый адрес, дату открытия, вид деятельности, собственный капитал, прибыль, оборот, задолженность на дату принятия решения о выпуске ценных бумаг. Подробно характеризуется структура органов управления эмитента. [45]