Cтраница 2
Структура статистических органов строится по функционально-отраслевому принципу применительно к структуре органов управления народным хозяйством. Статистические управления ( ЦСУ СССР, ЦСУ республик, статистические управления областей, краев, автономных республик и городов) состоят из подразделений отраслевой статистики, функциональной статистики и сводных статистических работ. [16]
Претворение в жизнь всех этих мероприятий во многом зависит от структуры органов управления газовым хозяйством, которая за последние годы претерпела существенные изменения. [17]
Выступление общества как единого целого обеспечивается тем, что законодательно определяется структура органов управления обществом, которые действуют от его имени вовне и осуществляют внутреннее управление обществом. Исключением являются такие подразделения, как филиалы и представительства общества. В законе они не только называются, но и определяется их статус. [18]
Претворение в жизнь всех этих направлений в газовом хозяйстве во многом зависит от структуры органов управления им. В РСФСР для организационного и технического рукозодства эксплуатацией газового хозяйства области, края или автономной республики организуются областные, краевые, республиканские управления. [19]
Претворение в жизнь всех этих направлений в газовом хозяйстве во многом зависит от структуры органов управления им. В настоящее время в масштабах области ( края) эксплуатация систем газоснабжения осуществляется областным ( краевым) управлением газовых хозяйств или производственными объединениями по газоснабжению и газификации. [20]
При изучении данной темы следует сформулировать основные принципы и методы управления, хорошо представлять структуру органов управления промышленностью СССР ( отраслевые министерства и ведомства, государственные комитеты), отраслью промышленности, подотраслью, предприятием, их задачи и функции. Необходимо уяснить различие между двух-и трехзвенной системами управления. [21]
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РСФСР и уставом предприятия Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. [22]
Рассмотрение в книге вопросов организации производства, реализации продукции и развития образует основу для анализа структуры органов управления предприятием. [23]
Научная организация управленческого труда на базе его комплексной механизации способствует оптимизации процессов управления, улучшению структуры органов управления, правильному подбору и расстановке кадров, нормированию труда. Наибольший эффект получается от комплексного использования средств оргтехники. При этом важна правильная взаимосвязь между разработкой автоматизированных систем управления ( АСУ) и систем механизации управленческого труда на базе оргтехники. [24]
Внедрение АСУ, не изменяя принципов и целей управления, сущности его методов, неизбежно влияет на структуру органов управления, формы и методы труда работников управления. [25]
Расширение прав и хозяйственной самостоятельности предприятий, изменение функций центральных экономических и отраслевых ведомств требуют радикальных перемен в структуре органов управления. [26]
Второй класс систем - экономико-организационные автоматизированные системы управления - может быть разбит на подклассы в соответствии с принятой в народном хозяйстве структурой органов управления. [27]
Теоретико-методологическая сторона анализа понятия организационной структуры состоит в том, что его результаты позволяют представить ее в виде некой совокупности образующих ее субъектов, входящих в систему управления или в структуру органа управления; образующих в целом звенья и ступени ( уровни) управления; организационные связи между органами и внутри органа; состав должностей управленческого персонала ( А.М. Рубин) 1 или, как пишет Коренев2, организационно-административные, организационно-регламентные и т.п. элементы организационной структуры. [28]
Теоретико-методологическая сторона анализа понятия организационной структуры состоит в том, что его результаты позволяют представить ее в виде некой совокупности образующих ее субъектов, входящих в систему управления или в структуру органа управления; образующих в целом звенья и ступени ( уровни) управления; организационные связи между органами и внутри органа; состав должностей управленческого персонала ( A.M. Рубин) 1 или, как пишет Коренев2, организационно-административные, организационно-регламентные и т.п. элементы организационной структуры. [29]
Организация управления включает следующие области работы: техническое, экономическое и оперативное управление производством, связи предприятия с другими организациями, работа с кадрами, их подготовка и материальное обеспечение. Структура органов управления предприятием ( заводоуправление) строится применительно к особенностям производства и учитывает объем и энергоемкость производства, численность персонала, число видов выпускаемой продукции, вредность и опасность производства и другие вопросы. [30]