Структура - подразделение
Cтраница 3
Практически почти всегда, используя метод шахт, можно выделить задачи управления таким образом, чтобы это не затрагивало структуры существующих подразделений организации. [31]
Эта комиссия устанавливает план перевода цехов на хозяйственный расчет, определяет методы планирования и учета цеховой себестоимости, уточняет административно-производственную структуру подразделений, переводимых на хозяйственный расчет, руководит всей подготовительной работой, а также рассматривает отчеты о результатах работы цехов на основе хозяйственного расчета, дает по ним свои заключения и докладывает о них на специальных совещаниях при директоре завода. [32]
Анализ организационного построения и других организационных вопросов производится периодически в связи с изменением условий производства, объемов работ с целью совершенствования структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации и внедрения совершенных форм и методов обслуживания. [33]
В связи с чем, отсутствует необходимость в индивидуальном учете издержек и доходов и осуществлении сбыта собственной продукции ( услуг), что также обусловливает отсутствие входящих в структуру подразделений функции, отвечающей за обслуживание клиентов. Исключением из общих правил могут служить подразделения, функционально-ориентированные на реализацию продукции ( услуг) всей компании. [34]
При разработке АСПР УМН в связи с изменением технической базы, методов разработки, квалификации сотрудников, информационной основы плана должно быть предусмотрено проведение мероприятий или разработка пред-ложений по совершенствованию структуры подразделений, участвующих & разработке планов. [35]
В общем фонде заработной платы объединения ( предприятия, организации) по нормативам определяется фонд заработной платы данной категории работников, в пределах, которого предприятие само рассчитывает численность и структуру подразделений. [36]
 |
Влияние технологии на проектирование организации. [37] |
Рассматриваемая матрица в ходе проектирования организации помогает сформировать подразделения с учетом схожести технологических характеристик. Сама же структура подразделения должна при этом соответствовать его положению на поле матрицы. [38]
Преуспевающий в своей работе менеджер-бухгалтер рассматривает учет лишь как одну, пусть и жизненно важную, составную часть системы управленческого учета. Он старается так встроить систему управления в структуру подразделения, чтобы задачи можно было встраивать в систему, а не давать им располагаться по собственной воле, когда система состоит только из одних задач. [39]
В организационное обеспечение САПР входит комплекс работ по определению направлений проектирования на данном предприятии, которые в настоящее время могут быть переведены на уровни III и IV, определение эффективности и целесообразности такого перевода с учетом всех затрат, связанных с внедрением САПР с перспективами развития предприятия. В организационный аспект входит также создание службы САПР с перестройкой традиционно сложившихся методов и приемов проектирования, структуры подразделений и функциональных связей между подразделениями. Кроме того, следует учесть изменения психологии инженера, конструктора, технолога при работе в автоматизированном и диалоговом режимах. [40]
Перечень подразделений, занятых испытаниями и доводкой конструкций, должен быть установлен в зависимости от конкретного содержания работ. Однако их особенности и организационный механизм управления конструкторской подготовкой позволяют предположить, что здесь недопустимо полное копирование структуры проектных подразделений. [41]
Инструкция по делопроизводству вслед за ЕГСД является основным нормативным актом. Она устанавливает общие принципы организации делопроизводства в учреждении, определяет ответственность за ведение делопроизводства, функции и структуру делопроизводственного подразделения, требования к подготовке служебных документов, порядок приема и отправ. [42]
Если говорить об этих двух технологиях, важно отметить, что, выполняя, одни и те же задачи, сами технологии совершенно различны. Это различие закреплено не просто в организационных решениях, сопроводительной и отчетной документации, но и в самой структуре подразделений, участвующих в технологических процессах. Даже поверхностный анализ показывает, что совершить переход из прошлого в будущее за один шаг - нельзя. [43]
Политическая неопределенность связана в первую очередь с распределением власти и возможностями использования властных ресурсов. Например, руководитель делегировал властные полномочия на более низкий уровень управления, но понял, что для осуществления контроля ему необходимо реорганизовать структуру подразделения. Вместе с тем он не знает, хватит ли его собственных полномочий для проведения такой реорганизации. [44]
Пространственно-временные и причинно-следственные связи имеют как детерминированный, так и вероятностный характер. Организация предполагает деятельность людей в условиях постоянного проявления и усиления действия вероятностных факторов, выступая важным условием формирования и реформирования организационных систем и структур подразделения, участка, фирмы, экономики страны. Так как эти организационные образования представляются персонифицированными представителями власти - руководителями различных рангов, то функция организации выступает прежде всего как форма установления связей между ними. Однако, поскольку каждым таким руководителем является конкретная физическая личность с многообразием ее качеств, функция организации оказывается связанной не только с формализованными представлениями о правах и ответственности, обязанностях, делегировании прав и полномочий. [45]
Страницы: 1 2 3 4