Структура - подразделение
Cтраница 4
Функциональные блоки охватывают подразделения, предназначенные для коммерческого, экономического, инженерного, материального, кадрового и социального обеспечения деятельности предприятия, информационно-технического обеспечения управления. Каждый из них анализирует и оценивает состояние работы по соответствующей функции и вносит предложения руководству предприятия по ее совершенствованию, разрабатывает необходимые методические и нормативные материалы ( включая стандарт предприятия), оказывает квалифицированные услуги производственным подразделениям ( на хозрасчетной основе) в форме консультаций и практического участия в их оперативной деятельности. Структуры подразделений, входящих в функциональные блоки, определяются объемом работ по закрепленным за ними функциям. [46]
Этот раздел промфинплана представляет собой расчет объема работ ВУ на планируемый год. Расчет осуществляется по следующим видам работ: в ВЦ - по механизированным разработкам на ЭВМ, ПВМ и КВМ, по алгоритмизации и программированию, по подготовке и выпуску отчетных материалов; в МСС ( ИВС) - по механизированным разработкам на ПВМ и КВМ, по подготовке и выпуску отчетности; в МСБ - по механизированным разработкам на КВМ. При наличии в структуре ВУ подразделений оперативной полиграфии рассчитывается также и объем копировально-множительных работ. [47]
Такие бригады работают по единому программно-целевому принципу, Все виды работ и направления исследований заранее обсуждаются, согласовываются между всеми заинтересованными службами и лицами, составляется и утверждается целевая программа, которая становится обязательной к исполнению. Такая форма организации не требует фактически принципиальной перестройки структуры подразделений, но вместе с тем обладает большой динамичностью, маневренностью, гибкостью. Она позволяет легко перестраивать работу, дополнять и изменять ее синхронно с изменениями условий или возникновением новых задач. Члены бригад могут административно входить в состав существующих подразделений, но функционально будут подчинены руководителю комплексной целевой программы. Численный и качественный состав бригад определяется содержанием и объемом целевой программы и количественными сроками ее выполнения. Но во всех случаях численность должна быть минимальной и охватывать лишь активных и непосредственных исполнителей. Взаимоотношения между членами бригады, с одной стороны, и имеющимися структурными подразделениями, с другой, регламентируются специальными приказами руководства. [48]
Крупные рекламные агентства, выполняющие широкий перечень рекламных услуг, испытывают необходимость объединения различных специалистов Б определенные отделы. Они могут иметь как собственную творческо-производственную базу, так и использовать высококвалифицированных внештатных творческих работников. Второе более целесообразно для небольших рекламных агентств с малочисленной структурой подразделений. Обычно деятельность отдела ориентирована на выполнение определенной функции. [49]
 |
Организационная структура коммуникационного подразделения. [50] |
Возможен вариант подчинения Центра общественных связей первому заместителю главы администрации, который по должности будет курировать как всю коммуникационную деятельность администрации, так и конкретные целевые коммуникационные программы. Подобным подчинением подчеркивается особая значимость структуры, ее роль в перспективном развитии города и региона. Особое значение имеет переподчинение редакции муниципальной газеты, ее включение в структуру коммуникационного подразделения учредителя и соответственно изменение существующих функций. [51]
При этом предприятия освобождаются от тех обязанностей, которые на своем уровне они выполняют недостаточно эффективно, получая тем самым возможность концентрировать внимание непосредственно на производственных функциях, на совершенствовании организации производства и труда. Кроме того, это позволяет сократить совокупные трудовые затраты за счет сокращения звеньев и структуры подразделений. [52]
Естественно, такое деление условно. В зависимости от специфики проектируемого объекта возможно перераспределение частей между группами или их объединение. Но оно удобно с целью разграничения проектных работ по тематике действий и в некотором смысле определяет структуру проектного подразделения. [53]
Надо заметить, что рынок программных продуктов также не стоит на месте. Возникают новые фирмы, занимающиеся разработкой программного обеспечения различной степени сложности. Кроме того, многие крупные фирмы предпочитают не приобретать комплексы управления предприятием, а создавать в своей структуре подразделения, занимающиеся разработкой, внедрением и обслуживанием таких систем. Некоторые из них, обкатав программу в процессе ее использования на своем предприятии, начинают предлагать ее на продажу. [54]
Страницы: 1 2 3 4