Cтраница 1
Структура целей предназначена не только дли постановки задач, но и для оценки хода их реализации в любой заданный момент времени от выдвижения идеи до получения конечного продукта. [1]
Структура целей АСТПП, отвечающая вышеперечисленным функциям, представлена на рис. 6.1. Рассмотрим назначение основных структурных составляющих технологической подготовки производства. [2]
Формирование структуры целей инноваций обусловливается действующим механизмом управления в конкурентных условиях. [3]
Определение структуры целей проекта осуществляется на базе накопленной к этому времени информации и с использованием традиционных методов структурной декомпозиции. [4]
Определение структуры целей продуктовых и технологических инноваций относится к сфере стратегических решений. Стратегия научно-технического развития организаций включает в себя вопросы целенаправленного поиска направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ( НИОКР) и реализации инноваций. Необходимым элементом формирования стратегии научно-технического развития в организациях является механизм менеджмента НТП. [5]
При формировании структуры целей и функций ( этап 3) необходимо предусмотреть возможность использования различных методик структуризации и по-дэтап выбора методики. Можно использовать предложения работников аппарата управления, представленные как в форме структур, так и в форме перечня функций, объединенных в функциональные блоки. [6]
При формировании структуры целей и функций ( этап 3) необходимо предусмотреть возможность использования различных методик структуризации и подэтап выбора методики. Можно использовать предложения работников аппарата управления, представленные как в форме структур, так и в форме перечня функций, объединенных в функциональные блоки. [7]
С помощью структуры целей получен обоснованный перечень подсистем, составляющих ТС и определяющий число уровней морфологической таблицы, в которой содержится информация обо всех рассматриваемых альтернативных вариантах ТС и перечень необходимых показателей ее качества. [8]
Иерархический принцип формирования структуры целей и функций подразумевает, что на один уровень иерархии попадают примерно равноценные составляющие; вынесенные на верхний уровень подцели и функции на порядок важнее детализированных, нижележащих. [9]
На практике совпадение структуры целей и функций с организационной структурой НИИ и КБ наблюдается не всегда, так как меняются цели, задачи, способы их решения, управленческие функции и они требуют нередко серьезных перестроек. [10]
На практике совпадение структуры целей и функций с организационной структурой НИИ и КБ наблюдается не всегда, так как меняются цели, задачи, способы их решения, управленческие функции и они требуют нередко серьезных перестроек. [11]
У их сегодняшнего сверстника структура целей существенно иная. Вот как она выглядит, по мнению В, И. [12]
После этого в рамках определения структуры целей и стратегии проекта устанавливаются целевые стратегические позиции проекта, а также исследуются наиболее важные аспекты стратегии, - обычно географический и технологический, но, в зависимости от специфики проекта, на первый план могут выходить и другие аспекты - финансовый, организационный, кадровый и пр. [13]
Системно-целевой подход заключается в построении структуры целей предприятия, определении на ее основе функций управления и их организационном оформлении. [14]
Характер организационных отношений управления обусловливается структурой целей, ролями взаимодействующих органов в процессе принятия и реализации решений, функциональной специализацией подразделений и исполнителей. В соответствии с этим различаются описанные ниже типы отношений в аппарате управления. [15]