Структура - цель
Cтраница 2
 |
Фрагмент предыстории разработки системы PEA, в котором отображена декомпозиция цели на подцели ( [ Moore, 1995 ]. [16] |
Помимо совершенствования базы знаний и явного представления структуры целей, для формирования пояснений необходимо также иметь определенный план выполнения этой процедуры. [17]
В работах же по управлению непосредственно научно-техническим развитием структура целей формулируется и описывается исходя главным образом из содержательно-функционального разделения труда, а с высшими целями организации соотносится только в самом общем плане. [18]
Попытки как-то упорядочить формирование стратегических целей и сбалансировать структуру целей предпринимаются постоянно. [19]
Тем не менее, хотя общая организация GPS с ее структурами цели и ассоциативными методами запоминания информации, конечно, может служить превосходной основой для выполнения сложных информационных процессов в упорядоченном виде, соображения Хебба и рассмотренные выше неформальные примеры поведения человека убеждают нас в том, что познавательная деятельность человека должна быть, по крайней мере частично, организована на совершенно другой основе. Хотя неясно, как клеточные ансамбли и фазовые последовательности сами по себе могут дать адекватное общее объяснение процессов мышления, вполне возможно, что система, в которой ограниченное последовательное управление связывается с лежащей в его основе структурой активных элементов, соответствующих модели Хебба, могла бы создать необходимую для этого основу. [20]
Таким образом, управление каждым объектом ( видом производственно-хозяйственной деятельности), выделенным в соответствии со структурой целей, складывается из пяти типовых функций. Безусловно, при больших объемах работ, требующих организации аппарата управления с более глубоким разделением труда, каждая функция может быть структуризована по определенным, также достаточно общим подфункциям. [21]
Необходимость ускорения научно-технического прогресса требует интеграции управления им на основе выработки единой стратегии научно-технического развития страны, исходя из состава и структуры целей и проблем в рассматриваемой области и ориентации на намеченные результаты в государственных научно-технических программах. [22]
Учитывая недостатки пассивных методов обследования ( архивного и опросного), о которых говорилось выше, может быть использован активный подход к обследованию, основанный на разработке концепции и предварительном формировании структуры целей и функций системы управления с использованием одной из методик структуризации. Эта структура как бы накладывается на существующую систему управления и оргструктуру и оценивается ее соответствие принятой концепции и целям, ее реализующим. В этом случае этап обследования должен следовать за этапом формирования структуры целей и функций системы управления. [23]
Суть целевой рыночной ориентации организационной структуры управления заключается в том, что каждому уровню системы и производственному звену устанавливаются задачи исходя из новых требований по их поведению на рынке, т.е. в основе построения аппарата управления предприятий предусматривается объективно обусловленная и научно-обоснованная структура рыночных целей организации. Поскольку ведущей целью любого предприятия, в том числе и горнодобывающего, более остро становится получение максимальной прибыли от своей хозяйственной деятельности, от реализации своей собственной продукции, от работы на финансовом и фондовом рынках, а не полное удовлетворение потребности народного хозяйства в выпускаемой им продукции директивным решением практически независимо от ее рентабельности, вся организационная структура управления теперь строится вокруг этой цели, обеспечивая вклад каждой структуры и звена в ее достижение. [24]
В настоящее время требования к оптимальным организационным структурам становятся все более сложными и комплексными, что вызывает появление все более совершенных инструментов многоаспектного автоматизированного проектирования и моделирования организаций, позволяющих создавать проекты организаций, включающие и административные связи, и горизонтальные процессы, и информационную систему, и структуру целей и задач, и производственно-технологическую инфраструктуру, и социально-психологические аспекты организации, и финансово-экономические показатели деятельности организации и управления ею. [25]
Структура целей управления и правила целеопределения позволяют вырабатывать гипотезы о возможных в данной ситуации целях управления, реализация которых обеспечивает перевод текущего состояния объекта ТЭК в состояние, удовлетворяющее целевым требованиям. Выработанные цели управления позволяют переходить к выводу решений. [26]
 |
Постановка целей при создании или при диверсификации предприятия. [27] |
В центре внимания управляющей системы находится главная цель, а промежуточные цели превращаются в точки контроля ее достижения. Такая структура целей характерна для механизма планирования, при котором исходят из общей предварительной целевой ориентации. [28]
Необходимо рассматривать баланс всех функций управления системой - от ее высшего руководства до каждого элементарного компонента. Основой для распределения функций управления должна стать структура целей каждого иерархического уровня системы. [29]
Полунепосредственный метод вычисления - восходящий метод, ориентированный на устранение избыточности при вычислении кортежей на различных итерациях. Этот метод не использует какой-либо информации о структуре цели. Он принимает во внимание только структуру программы. Существует два варианта полунепосредственного алгоритма: ( чистый) полунепосредственный и полунепосредственный метод, реализуемый при помощи псевдопереписывания. Первый из них мы рассмотрим здесь, а второй - в гл. [30]
Страницы: 1 2 3 4