Cтраница 3
Из схемы видно, что при системно-целевом подходе используется целый ряд позитивных элементов как нормативного, так и технологического подходов, однако включаются и принципиально новые этапы и преследуются более широкие цели. Вопросы определения функций управления в соответствии со структурой целей системы были рассмотрены нами в разделе 2.3. Здесь же мы остановимся на некоторых задачах организационного моделирования, имеющих особое значение для проектирования организационных форм управления научно-техническим развитием как процесса, соединяющего в себе административно-хозяйственное и научно-техническое руководство. [31]
Под разработкой стратегии маркетинга понимается деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга. Такие принципиальные целевые установки включают в себя определение структуры целей проекта, выработка базовой стратегии и отдельных значимых ее аспектов. [32]
Эта структура как бы накладывается на существующую систему управления и оргструктуру, и оценивается ее соответствие принятой концепции и целям, ее реализующим. В этом случае этап обследования должен следовать за этапом формирования структуры целей и функций системы управления. [33]
В последнее время совершенствование организационных структур осуществляется на основе системного подхода. Они рассматриваются как сложные системы, включающие отдельные подсистемы: структуру целей, структуру функций и информационную структуру. Такой подход обусловливает необходимость в первую очередь четко определять цели функционирования объекта управления, а затем - механизм их достижения. [34]
Эти цели, органически сочетаясь с внутренними требованиями производственно-экономического, технического и социального развития самой организации, обусловливают возникновение единой для коллектива трудящихся и аппарата управления системы взаимосвязанных целей, определяющей содержание и характер деятельности объединения и предприятия. Поскольку объектом нашего исследования является промышленное производство, рассмотрим более детально структуру целей по реализации производственно-экономической программы построения материально-технической базы коммунизма. [35]
Это - система, позволяющая объединить формальные и неформальные методы анализа для управления нерефлексными системами в сложных ситуациях, когда непрерывно меняется внешняя обстановка, условия гомеостазиса организмов и приходится перестраивать структуру целей. [36]
Задачи по своей природе требуют разработки конкретных нормативов; для решения же проблемы необходимо проведение научных исследований. В зависимости от степени неопределенности это могут быть либо фундаментальные, либо прикладные исследования. Следует подчеркнуть, что структура целей дает возможность ставить не проблему вообще, а проблему исследования конкретного объекта в конкретной системе координат, планировать получение конкретного конечного продукта. [37]
Метод статической фильтрации также является общим и применимым к любой программе Дейталога с целью, имеющей связанный аргумент. Методы статической фильтрации и магических множеств, примененные к программе вычисления предка, приведенной выше, дают одинаковый результат, как и программа, переписанная профессиональным программистом. Последний метод полунепосредственных вычислений переписыванием при оптимизации не анализирует структуру цели и может применяться к программам Дейталога без целей. [38]
Учитывая недостатки пассивных методов обследования ( архивного и опросного), о которых говорилось выше, может быть использован активный подход к обследованию, основанный на разработке концепции и предварительном формировании структуры целей и функций системы управления с использованием одной из методик структуризации. Эта структура как бы накладывается на существующую систему управления и оргструктуру и оценивается ее соответствие принятой концепции и целям, ее реализующим. В этом случае этап обследования должен следовать за этапом формирования структуры целей и функций системы управления. [39]
Когда мы переходим к постановке целей, конкретность обретает важность для успеха. Фактически постановка эффективных целей требует внимания и к содержанию, и к структуре цели. Лучше всего это демонстрирует сокращение, которое многие из нас в той или иной форме слышали на семинарах и тренингах по планированию. [40]
Развитие творческих способностей студентов обеспечивается в экспериментальном курсе последовательным проведением двух дидактических линий. Прежде всего, студенты самостоятельно осуществляют поисковую деятельность формообразования. Дидактические цели частного порядка, направленные на отработку перцептивных и моторных навыков графической деятельности, включаются в структуру более общих поисковых целей обучения. [41]
От того, как складываются в системе управления отношения и связи между ее органами, в значительной мере зависит распределение выполняемых ими функций. Следует разделять понятия функций управления и функций отдельных органов управления. Если в целом содержание и объем функций управления системой достаточно стабильны по отношению к структуре и зависят главным образом от содержания и структуры целей системы, а также применяемых технических средств и методов управления, то их разделение между подразделениями и работниками непосредственно связано с упорядоченностью отношений и связей. [42]
Среди перечисленных факторов отмечены как объективные аспекты ситуации, внешние по отношению к субъекту действия, так и субъективные, локализованные в сознании и психике индивида. Ключевое положение, по мнению исследователей, занимают цели. Они рассматриваются как независимые переменные, а все остальные параметры как зависимые от них. Следующими за структурой целей по своей значимости для определения типа ситуации идут, правила, эмоциональная атмосфера и умение преодолевать трудности. Например, встреча друзей после длительной разлуки или встреча студента и научного руководителя с целью обсудить ход работы над дипломом будут различаться в первую очередь по этим параметрам, хотя, разумеется, отличия будут касаться и используемого стиля речи, и, возможно, выбранного места встречи. Анализируя ситуацию, в которой осуществляется общение, мы, таким образом, разделяем в ней известное и неизвестное, вычленяя цель общения, его задачу и одновременно фиксируя имеющиеся условия достижения цели. [43]
Трудности в использовании системно-целевого подхода заключаются в необходимости осуществить переход от совокупности целей и функций управления к составу и подчиненности структурных управленческих звеньев. Однако перечисленные выше преимущества делают этот подход в настоящее время наиболее перспективным как для действующего, так и для вновь проектируемого предприятия. Он позволяет наиболее полно учитывать в структуре целей и функций управления предполагаемые внешние и внутренние условия работы предприятия. [44]
Особое внимание уделяется тщательному формулированию целей проекта, представляющих собой характеристики конечного результата, а также ограничению во времени и по ресурсам для осуществления проекта. Необходимо постоянно уточнять цель проекта в ходе выполнения работ с учетом новых требований и новых достижений науки и техники. Наряду с этим текущее уточнение целей происходит на основе сравнения альтернативных путей их достижения. Следовательно, цель проекта становится более конкретной для каждого этапа его осуществления. Определение структуры целей, их дезинтеграция служат основой для планирования работ по объемам, времени, исполнителям. С учетом этого и подготавливаются планирующие документы: перечни операций, описание операций, календарные планы-графики, планы ресурсов, бюджеты. [45]