Организационная структура

Cтраница 1

Организационная структура и функции, исследуемых в работе американских фирм, занимающиеся вопросами строительства, разнообразны. Стремление заказчиков сдавать подряды на комплексное выполнение работ привело к созданию большого количества генподрядных, а также специализированных фирм, которые выполняют заказы, включающие проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы. [1]

Организационная структура должна отражать систему целей организации. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням организационной структуры. При этом принципы структуризации должны совпадать: если система целей имеет функциональную структуру, то и организационная структура должна быть функциональной; в организации проектного типа цели должны структурироваться соответствующим образом. [2]

Организационная структура может рассматриваться в зависимости от способа распределения функций между агентами и особенностей принятия решений. Фокса [ Fox, I981 ], который трактует организацию как структуру с некоторым режимом управления. Как и в разделе 6.6.1, структуры организаций изменяются от жестких иерархий до гетерархий, а среди режимов управления выделяются: а) прямое управление, когда одни агенты непосредственно управляют другими, и б) контрактное управление, вытекающее из обязательств агентов, которые связаны с договорами между ними. Фокс предложил свою классификацию организаций, начиная от вырожденных случаев организации для одного агента и диффузной группы, состоящей из независимых и безразличных друг к другу ( некооперирующих) агентов, и, кончая организацией типа общего рынка, где агенты преследуют индивидуальные цели, зависящие от условий и структур их достижения. [3]

Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. [4]

Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации. Обычно влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Если организация небольшая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется несложная организационная структура. [5]

Организационная структура может быть представлена в виде схемы, в которой указаны производственные подразделения ТПП и связи между ними. [6]

Организационная структура и форма оперативного управления определяется руководством предприятия по представлению ответственного лица за электрическое хозяйство в соответствии с положением об энергетической службе, исходя из объемов обслуживания, сложности оборудования и сменности работы. [7]

Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организации. Часто менеджеры склонны к выбору традиционной, функциональной формы организационной структуры: она им более ясна и привычна. Также на то, какая организационная структура формируется в организации, оказывают влияние расположение и отношение к работе, которые характерны для работников организации. Высококвалифицированные работники, а также работники, труд которых имеет творческую направленность, предпочитают организационные структуры, дающие им больше свободы и самостоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные организационные структуры. [8]

Организационная структура строится по продуктному принципу с учетом общности применяемых технологий. [9]

Дивизиональная ( продуктовая структура. [10]

Организационная структура, ориентированная на потребителя ( рис. 22), является своеобразным развитием продуктовой структуры и используется для обслуживания определенных групп потребителей, наиболее важных для организации, подразумевая тщательный и оперативный учет всех тонкостей их запросов. [11]

Организационная структура, ориентированная на потребителя. [12]

Организационная структура, ориентированная на потребителя, имеет преимущества и недостатки, схожие с таковыми у дивизио-нальной ( продуктовой) структуры. [13]

Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех. [14]

Организационные структуры имеют большое разнообразие видов и форм. В рамках настоящей главы рассматриваются два наиболее общих подхода к классификации структур. [15]

Страницы: 1 2 3 4