Cтраница 4
Организационная структура предусматривает разделение предприятия ( системы) на отдельные подразделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, рабочие группы с целью иерархичности управления, налаживания взаимодействия всех звеньев, установления подчиненности и соподчиненности ( иерархии) и ответственности. [46]
Организационные структуры все больше начинают соответствовать структурам информации, информационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются вокруг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии. [47]
Организационная структура представляет собой внутреннее строение организации, логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. [48]
Организационная структура формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности и экономической эффективности результатов, целесообразности и рациональной кооперации участников. В рамках организационной структуры независимо от масштабов и направленности инновационной деятельности предприятия выделяют две составляющие - структуру управления и научно-производственную структуру. [49]
Организационная структура должна способствовать наилучшему соответствию банка рыночным условиям, в которых он работает, рационализации работы персонала всех звеньев, успешному налаживанию и осуществлению всех функций управления и, в конечном итоге, достижению целей, стоящих перед банком. [50]
Организационная структура - управления качеством выглядит следующим образом. Работу возглавляет руководитель программы. Ему подчиняется координационно-рабочая группа. Отдел стандартизации и управления качеством доводит решения КРГ до исполнителей, контролирует, оказывает методическую помощь в подразделениях, входящих в состав завода. [51]
Организационная структура и формы объединений могут быть различными. Они могут включать только производственные предприятия или же наряду с ними проектные, конструкторские и научные учреждения. Предприятия в объединении могут быть связаны последовательной обработкой предмета труда и изготовления продукции, но могут быть представлены производствами, не связанными такой последовательног стью. Здесь не может быть единой схемы. Все зависит от конкретных условий хозяйствования. [52]
Организационная структура в Японии и США сильно различается. В Японии уверены, что никто не должен переходить иерархических границ. Это означает, что никто не должен нарушать чужого статуса или делать что-то несоизмеримое с его собственными действиями. Это позволяет избегать нежелательных изменений и раскола в организации. В Японии также обычным является пожизненная верность компании. В США изменения приветствуются, однако, если они происходят постоянно, отношения и иерархическая лестница постепенно разрушаются. В американской организации необходимо учитывать потребности индивида. Верность сотрудника компании носит временный характер и обычно длится до тех пор, пока компания существует. Итак, в США верность - явление временное, а в Японии - постоянное. Это происходит потому, что американцы не работают на одном месте в течение трудовой жизни. Японский бизнесмен обычно в течение всей своей карьеры работает в одной и той же компании. По традиции, если в Японии человек покидает работу или его увольняют, его больше ни в какую компанию не примут. [53]
Организационная структура, в рамках которой происходит применение знаний и решение проблем. [54]
Организационная структура и форма оперативного управления определяются руководством предприятия в соответствии с положением об энергетической службе, исходя из объемов обслуживания, сложности оборудования и сменности работы. [55]
Организационные структуры могут быть как вертикально, так и горизонтально интегрированными, но обязательно должны обеспечивать возможность интенсивного интеграционного роста. [56]