Организационная структура

Cтраница 3

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической, или бюрократической, структуры. Наиболее распространенным типом такой организации является линейно-функциональная структура, в которой реализованы указанные выше принципы. Она встречается почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности организации. Значение сбытовых, производственных и финансовых функций предприятия столь широко признано, что зачастую они берутся за основу структуры организации. Они располагаются на уровне, выше которого находится лишь руководитель предприятия. Данное положение верно независимо от того, на какой основе проводится группировка видов деятельности внутри предприятия и насколько важны функции того или иного подразделения. В чистом виде функциональная структура практически не встречается, а применяется в органическом сочетании с линейной структурой, действующей вдоль иерархии управления сверху вниз и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. [31]

Организационная структура образуется в результате объединения со -, ставляющих ее элементов. Движущая сила объединения - формирование, супераддитивного эффекта, который дает элементам системы дополнительное преимущество по сравнению с их независимым существованием. [32]

Организационная структура должна быть адекватной протекающим в ней потокам; нарушение адекватности может привести к потере конкурентоспособности. Так, вертикальная организационная структура с большим числом уровней иерархии может соответствовать только медленно меняющимся формализованным информационным потоком. При сокращении времени старения информации и уменьшении степени ее формализованное количество уровней иерархии должно быть уменьшено. В противном случае руководство фирмы рискует получать устаревшую или неадекватную ( искаженную во время прохождения по инстанциям) информацию. [33]

Организационная структура предоставляет средства для интеграции персонала различных функциональных служб в единые команды, которые позволяют преодолевать существующие между подразделениями барьеры и гибко реагировать на потребности рынка. [34]

Организационная структура должна соответствовать типу и доле рынка, корпоративной культуре и ожиданиям коллектива, балансу и распределению власти. [35]

Организационная структура связана и с используемыми технологиями. Так, сложные наукоемкие и информационные технологии требуют раскрепощенного творческого труда и оперативного принятия ответственных решений на рабочих местах. Это возможно лишь в рамках горизонтальных связей и органических организационных структур. Горизонтальные связи компенсируют инертность вертикальных структур. Дополнение же вертикальных структур горизонтальными приводит к их симбиозу. Часть полномочий вертикальных структур делегируется горизонтальным связям, в результате чего система становится органической. [36]

Организационная структура и сложившиеся процессы формирования решений являются существенными барьерами на пути проведения стратегических изменений. С ростом сложности организации культура начинает играть весьма существенную роль. [37]

Организационная структура взаимосвязана со стратегией и стратегической ориентацией. Поэтому изменения организационной структуры должны проводиться согласованно с изменениями стратегии и стратегической ориентации. [38]

Структура отношений между центром и филиалами [ 1. [39]

Организационная структура напрямую связана со стратегической ориентацией. [40]

Организационная структура принадлежит к числу медленно меняющихся параметров предприятия, однако, его развитие и изменения окружающей среды делают периодические изменения структуры предприятия неизбежными. [41]

Организационные структуры С.м. могут быть двух типов: жесткими ( механическими) - круг обязанностей работников четко определен контрактом; усилена централизация и специализация власти, работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную должностью; действует множество формальных инструкций, и мягкими ( организмическими) - в них преобладает децентрализация полномочий, круг обязанностей работников определен примерно, и работник обязан выполнять любую, связанную с основной, работу. Содержание работы постоянно меняется, а от исполнителей руководство ждет предложений по улучшению работы. [42]

Организационные структуры, отношение со стороны работников, планы администрации и исторические прецеденты создают корпоративную культуру. До разработки программы менеджмента по вопросам инвалидности в промышленности важно понять смысл корпоративной культуры, включая мотивацию и собственные интересы трудового коллектива и администрации относительно предупреждения травматизма, создания благоприятных условий на рабочем месте и реабилитации работника, перенесшего травму. [43]

Классическая, первоначальная форма организации.| Развернутая классическая форма. [44]

Организационная структура по большей части состоит из уровней управления ( т.н. треугольная структура, с несколькими или некоторыми уходящими вниз от вершины уровнями) и в ней почти всегда присутствует более или менее выделенная, иерархически упорядоченная, форма желаемой организации. Основным принципом является единство управления ( Элвессон, 1989): создается скалярная цепочка властных полномочий, которая функционирует с большей или меньшей степенью жесткости в соответствии с выбранной природой организационной структуры. В такой структуре могут присутствовать весьма протяженные вертикальные каналы воздействия, вынуждающие персонал мириться с неудобствами, создаваемыми длинной цепочкой команд и окольными коммуникационными путями, которые нужно преодолевать в случае необходимости обращения к лицу, принимающему решение. Возможно существование всего нескольких управленческих уровней ( то есть плоская организационная структура - рис. 35.4), что указывает на то, что высшее руководство преуменьшает значение отношений начальник - подчиненный. В такой структуре дистанция между руководителями высшего звена и сотрудниками сокращается и между ними устанавливается более непосредственный контакт. В то же самое время у каждого руководителя число подчиненных возрастает настолько, что он обычно не в состоянии осуществлять прямой контроль за персоналом. В этой связи больше внимания уделяется горизонтальному взаимодействию, которое становится крайне необходимым для повышения операционной эффективности. [45]

Страницы: 1 2 3 4