Организационная структура - предприятие
Cтраница 1
 |
Организационная структура предприятия. [1] |
Организационная структура предприятия с централизованными функциями управления логистикой без организационной группировки показана на рис. 2.3. Эта форма используется на предприятиях, выпускающих различные виды продукции, а также в компаниях с высокоцентрализованным управленческим контролем. [2]
Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров. [3]
Организационная структура предприятия является как бы его скелетом, вокруг которого формируются более мягкие ткани - такие как корпоративная культура и процесс принятия решений. [4]
Организационная структура предприятия взаимосвязана с его многочисленными подсистемами и потоками. Она влияет и на другие структуры. [5]
Организационная структура предприятия, несомненно, определяет весь ход его развития. Однако при этом структура предприятия является не единственным обуславливающим фактором. К числу других не менее важных факторов, относятся корпоративная культура и процесс принятия решений, которые наряду с организационной структурой сильно влияют на стратегию. [6]
Организационная структура предприятия изображается схематически. [7]
Организационная структура предприятия является отражением главенствующей цели, стоящей перед данным предприятием. [8]
Организационная структура предприятия и связи линейных и функциональных подразделений при выполнении закрепленных за ними целевых функций обусловливают состав и последовательность обобщения плановых, нормативных и отчетных данных о производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [9]
Организационная структура предприятия должна быть такой, чтобы руководители управляли, технические. [10]
Организационная структура предприятия официально выражается в штатном расписании. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей предприятия. [11]
Организационная структура предприятия может быть определена как совокупность линий ответственности внутри предприятия. Таким образом, организационная структура обычно представляет собой пирамиду, где менеджеры нижних уровней подотчетны менеджерам верхних уровней. [12]
Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров. [13]
Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная - в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров. [14]
 |
Организационная структура ОАО Витязь. [15] |
Страницы: 1 2 3 4