Организационная структура - предприятие
Cтраница 2
Организационная структура предприятия, явившаяся следствием проведенной децентрализации, приведена на рис. 4.10. В качестве центров ответственности выступили как ранее существовавшие, так и вновь созданные отделы. [16]
Организационная структура предприятия может быть определена как совокупность линий ответственности внутри предприятия. Таким образом, организационная структура обычно представляет собой пирамиду, где менеджеры нижних уровней подотчетны менеджерам верхних уровней. [17]
Организационные структуры предприятия проходят несколько стадий преобразований и совершенствования. [18]
 |
Задача координации в системе управления. [19] |
Организационная структура предприятия базируется на разделении управленческой деятельности на отдельные функции. Соответствующие подразделения обычно связаны с другими отделами структуры, обеспечивающими успешное выполнение организацией ее общих целей. Процесс такого взаимодействия обычно называют координацией. [20]
Проанализируйте организационные структуры предприятия, представленные на совещании у директора. [21]
Исследована организационная структура предприятия и ее влияние на предварительный выбор комплекса технических средств. [22]
Каковы организационная структура предприятия, способ взаимодействия подразделений друг с другом. Структуру организации необходимо пояснить схемами. Кроме того, нужно охарактеризовать историю формирования организационно-правовой формы и организационной структуры предприятия. [23]
Формы организационной структуры предприятий ( объединений) различны. [24]
Обследование организационной структуры предприятия заключается в изучении основных технико-экономических характеристик предприятия и его организационной структуры с целью выработки рекомендаций по совершенствованию последней. [25]
Проектирование организационной структуры предприятия предусматривает определение ее основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании, можно разделить на три группы: внутренние, общие и специальные факторы. [26]
Совершенствование организационной структуры предприятия направлено на проектирование работы с учетом необходимого и возможного технологического оснащения труда, квалификации и определенных навыков выполнения проектируемой работы, позволяющими заниматься конкретным бизнесом не хуже конкурентов. Организационная структура в этом случае представляет совокупность подразделений и связей между ними, которые объединяют конкретные рабочие места и соответствующие работы для выполнения определенной совокупности задач, обеспечивающих реализацию целей и стратегий предприятия. Эффективная реализация целей и стратегий предприятия предусматривает формирование соответствующей организационной культуры. [27]
В организационную структуру предприятия, как правило, вводится специальное подразделение по маркетингу координирующее всю деятельность в указанной области. [28]
Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений. Эти вопросы на конкретных примерах из практики российских организаций рассмотрены в разделе III работы. [29]
 |
Анализ затрат муниципального предприятия коммунального хозяйства за 1998 г. по видам переработки. [30] |
Страницы: 1 2 3 4