Организационная структура - система
Cтраница 2
Критерии взаимодействуют с организационной структурой системы. По мере того как фокус деятельности смещается от отдельного оператора к группе или от подсистем к системе, критерии могут измениться. [16]
 |
Организационная структура системы сертификации персонала в области неразрушающего контроля ( Система ПНК. [17] |
На рис. 1 приведена организационная структура системы ПНК Госстандарта. [18]
 |
Структура системы информационного обеспечения природоохранной деятельности. [19] |
На рис. 3.1 представлена предлагаемая организационная структура системы информационного обеспечения экологического менеджмента Нижегородской области. Показанный в ней Департамент мониторинга, управления и информации природоохранной деятельности в настоящее время функционирует под другим названием и выполняет, с другие задачи. [20]
На основе статической части модели производится разработка организационной структуры системы, в которой определяются: место диспетчерской службы; выбор формы организационной структуры; административные и функциональные связи персонала; конкретные организационные структуры по направлениям и уровням управления. [21]
Организационно-методическими документами конкретного участника, входящего в организационную структуру системы ГОСТ Р, являются положение, руководство по качеству и другие процедурные документы. [22]
Предметом постоянного спора между специалистами разных стран является вопрос организационной структуры системы научно-технической информации в стране. Существует мнение, что ГСНТИ в СССР является высокоцентрализованной, в отличие от систем развитых капиталистических стран, например США, где система научно-технической информации является децентрализованной. Нам представляется, что постановка вопроса о преимуществах и недостатках централизованной или децентрализованной структуры неправомерна и ошибочна. [23]
При изучении этого аспекта проблемы важно выявить состав и организационную структуру системы производства знаний, взаимоотношения отдельных ее элементов и результатов их деятельности, формы связей различных подсистем с производственно-хозяйственными организациями. [24]
Важной частью организационного обеспечения делопроизводства в условиях ОАСУ служит описание организационной структуры системы. Оно включает: физическое размещение пользователей - структурных подразделений аппарата, их административную подчиненность, а также связи между ними, характеризующие функциональное взаимодействие при решении задач ОАСУ. В свою очередь описание оргструктуры строится на основе схемы функционально-структурного построения аппарата и задач, решаемых ОАСУ. Этот документ отражает характер взаимодействия между пользователями в процессе функционирования системы. [25]
Состав оперативного персонала конкретной АСУ ТП и установленные взаимоотношения между его работниками определяют организационную структуру системы. Элементами такой структуры являются отдельные должностные лица - производственные или административные работники, осуществляющие в той или иной мере управление данным технологическим объектом, пли их группы, сформированные по какому-либо содержательному признаку. [26]
Чтобы начать изучение нашего примера производственно-сбытовой системы, необходимо располагать информацией трех видов: об организационной структуре системы, о запаздываниях решений и действий и о правилах, регулирующих закупки и товарные запасы. [27]
Особенности производства электроэнергии обусловливают повышенные требования к согласованности работы эксплуатационного персонала всей энергетической системы и определяют организационную структуру системы. Производственный персонал электростанций и электрических сетей делится на две большие группы: оперативный и ремонтный. К обязанностям оперативного персонала относятся: наблюдение и уход за работающим оборудованием, производство переключений в схемах, вывод в ремонт и ввод в работу оборудования из ремонта и резерва, регулирование режимов его работы, быстрое устранение неисправностей и ликвидация аварий, а также ведение записей режимов работы. Ремонтный персонал выполняет текущие и капитальные ремонты оборудования и его профилактические испытания. [28]
Взаимодействие уровней системы и характер развития ее элементов зависит от индивидуальных особенностей системы: имеются в виду как организационная структура системы планирования и управления, так и технологические, экономические, социальные и другие закономерности, в совокупности определяющие функционирование системы. Характер закономерностей функционирования больших систем в незначительной мере зависит от методов и направлений развития каждой отдельной составляющей, даже если их индивидуальные или совокупные свойства существенно отличаются друг от друга. [29]
Такая иерархическая зависимость в формировании качества продиктована сложностью процесса формирования и контроля качества на всех уровнях данной иерархии и организационной структурой системы регулирования качества продукции. Так, например, задачи, решаемые в производстве по качеству поступающего сырья, материалов и комплектующих изделий, реализуются на одной и той же ступени в системе внутризаводского управления качеством продукции. Поэтому эти составляющие элементы могут быть объединены в один уровень. [30]
Страницы: 1 2 3 4