Сложившаяся организационная структура

Cтраница 1

Сложившаяся организационная структура, базирующаяся на реализации управления исключительно с использованием технологии человеческих возможностей, учитывает прежде всего последние два фактора. Внедрение ЭВМ и других технических средств выдвигает до полнительиые условия формирования организационных структур. [1]

Сложившаяся организационная структура нефтяной отрасли не способствует проведению единой политики ее развития и более полному обеспечению интересов государства. [2]

В традиционно сложившихся организационных структурах вопросами управления процессами ТО и ремонта на АТП занимаются практически все звенья ИТС от бригадира до главного инженера. При этом происходят переплетение функций руководителей различных рангов, дублирование, нечеткое разграничение обязанностей, отсутствие четкого определения объема информации, необходимой каждому руководителю для принятия объективных решений. Эти обстоятельства вызывают неравномерную и неэффективную загрузку управляющего персонала, отвлечение руководителей для решений мелких вопросов, что приводит к непроизводительному использованию рабочего времени работников. [3]

В результате сложившихся организационных структур при ведении подготовительных работ наблюдается разобщенность между исполнителями, что приводит к возникновению различного рода конфликтных ситуаций, неэкономному использованию трудовых и материальных ресурсов вследствие отсутствия единого управления и технико-экономических обоснований принимаемых решений. Кроме этого, не было достаточно изучено влияние на организационно-технологические формы подготовительных работ таких факторов, как удаленность объектов от центров управления, территориальное деление, насыщенность территории строительства автодорожными коммуникациями и. Эффективное выполнение комплекса подготовительных работ зависит от правильной оценки влияния множества факторов детерминированного и вероятностного характера и возможно лишь при научном обосновании решений, принимаемых на базе оптимизационных экономико-математических моделей и современной вычислительной техники. [4]

В настоящее время промышленные предприятия имеют сложившуюся организационную структуру, проверенную на многолетнем опыте социалистического строительства. [5]

Пример матрицы отчетности для проекта-примера. [6]

Конечно, если проект реализуется в условиях сложившейся организационной структуры, потребности коммуникаций тоже во многом могут быть устоявшимися, но их определение и выбор средств удовлетворения этих потребностей - критический фактор успеха проекта. [7]

При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. [8]

Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования, сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решений в области девелоп-мента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией - корпоративный центр управления всей компанией и центры управления отдельными стратегическими зонами хозяйствования. При этом для каждого центра определены его функционально-управленческие характеристики и статус: центр затрат или центр прибыли. Кроме этого, осуществлено выделение каждого центра в юридически обособленные, но хозяйственно зависимые дочерние юридические лица, входящие в состав всего холдинга. В отдельное юридическое лицо был объединен весь корпоративный центр управления компанией. Для управления стратегическими хозяйственными зонами образовано б юридических лиц, которые должны управлять дочерними и аффилированными компаниями и предприятиями в своих стратегических зонах хозяйствования. [9]

Для контроля за состоянием, изменениями и оценки сложившихся организационных структур важно сформулировать систему описывающих характеристик. [10]

При анализе системы управления производственно-хозяйственными объектами важное место занимает оценка сложившейся организационной структуры и тенденций ее дальнейшего развития. Организационные структуры производства и управления как комплексные элементы организации управления в значительной мере предопределяют требования к квалификации и профилю подготовки кадров управления, организации информации и техники управления, тесно взаимосвязаны с технологией управления и в значительной мере зависят от действующего экономического механизма. [11]

Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования ( СЗХ), сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решении в области девелопмента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией: корпоративный центр управления всей компаний и центры управления отдельными стратегическим зонами хозяйствования. [12]

Анализ структуры управления Государственной налоговой инспекцией по Республике Башкортостан показал, что ее сложившаяся организационная структура не отвечает требованиям эффективного управления государственной службой. [13]

Естественно, в условиях демократизации управления и существенной децентрализации выполнения указанных функций требуется перестройка сложившихся организационных структур управления предприятиями. Необходимость их перестройки диктуется и тем, что в настоящее время идет интенсивная автоматизация процессов управления на базе широкого использования экономико-математических методов и средств вычислительной техники. Эта тенденция обусловливает, во-первых, проведение рациональной автоматизации процессов управления, а во-вторых, органическое сочетание средств вычислительной техники с традиционными методами управления. [14]

Первая причина вызывается тем, что на первых этапах внедряемые АСУ как бы противопоставлялись сложившимся организационным структурам управления предприятиями. И явно или неявно считалось, что создаваемые информационно-вычислительные центры должны заменить традиционно сложившиеся аппараты управления. Такая точка зрения, на наш взгляд, неверна. Потому что АСУ не являются чем-то самодавлеющим, а выступают лишь инструментом совершенствования систем управления за счет широкой и глубокой механизации и автоматизации всех функций управления. [15]

Страницы: 1 2 3