Cтраница 3
На разных предприятиях различаются системы организации технологической подготовки производства и разработки технологических процессов, организация работ по техническому нормированию трудовых затрат, системы конструирования технологической оснастки и внедрения технологических процессов, распределение работ по технологической подготовке производства между отделом главного технолога и металлурга, а также организация работ по выполнению общетехнических функций. На сложившуюся организационную структуру технологической службы заводов серийного машиностроения влияют такие существенно важные факторы, как тип и масшатб производства завода, количество самостоятельных видов производства, обусловливаемых ранотипностью выпускаемых заводом изделий. [31]
Однако в традиционной организационной структуре управления отделы кадров не являются ни методическими, ни координирующими центрами кадровой работы. Они, как правило, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими те или иные функции управления персоналом. В традиционно сложившихся организационных структурах управления наряду с отделом кадров существуют отделы подготовки кадров и военизированной охраны, которые находятся в ведении заместителя директора по кадрам, а также отделы труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, которые находятся в подчинении у главного инженера; жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового обеспечения, отдел социологических исследований и другие подразделения, находящиеся в подчинении у заместителя директора по социальным вопросам и быту. [32]
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВбЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - один из видов планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Программно-целевое планирование построено по логической схеме цели - пути - способы - средства. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. [33]
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - один из видов планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Программно-целевое планирование построено по логической схеме цели - пути - способы-средства. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. [34]
Маркетологи, разрабатывая маркетинговую стратегию и заботясь об эффективной ее реализации, большое внимание уделяют именно организационной структуре фирмы. Обычно организационная структура более консервативна, чем другие составляющие внутрифирменного управления, менее гибка и слабо подвержена изменениям. В ряде случаев фирмы осуществляют подгонку основной стратегической линии под уже сложившуюся организационную структуру и не идут по пути ее ломки. При этом преследуется цель добиться взаимоувязанное стратегического направления деятельности и организационного построения фирмы. [35]
Миссия организации, как мы видели, является концентрированным выражением смысла ее существования, Как правило, миссия остается неизменной на протяжении длительного периода времени и поэтому рассматривается в процессе стратегического планирования в качестве некой константы, определяющей общее направление развития. Хотя некоторые организации периодически пересматривают формулировку собственной миссии, изменяют ее с учетом перемен в самой организации и в окружающей ее среде. Вообще анализ внешней среды и самой организации ( находящихся в ее распоряжении ресурсов и сложившейся организационной структуры и культуры) является важнейшим элементом стратегического планирования и присутствует на каждом из его этапов. [36]
Соответственно этому меняются состав и содержание функций управления научно-техническим прогрессом, которые существенно отличаются в разных отраслях и производственно-хозяйственных организациях. Для того чтобы произвести общий анализ состава и функций технических служб, приводим максимально возможный перечень составляющих их подразделений ( рис. 38) в соответствии с традиционно сложившимися организационными структурами управления. [37]
Оно содержит основные требования заказчика, предъявляемые к создаваемой аппаратуре. Кроме технического задания заказчик передает разработчику средства, необходимые для разработки и производства заказа. Между заказчиком и разработчиком устанавливаются необходимые связи, обеспечивающие своевременную консультацию, согласование и утверждение предложений разработчика. Вид этих связей зависит от объема и сложности заказа, а также от сложившихся организационных структур у заказчика и разработчика. [38]