Функциональная организационная структура

Cтраница 1

Функциональная организационная структура - самая распространенная и наиболее простая. Специалисты-маркетологи, такие, как менеджер по продажам, менеджер по рекламе, менеджер по рыночным исследованиям, подчиняются вице-президенту фирмы по маркетингу и отвечают за исполнение конкретных функций. Специализация, стандартизация управленческих процессов, четкое разграничение полномочий определяют высокую эффективность этой организационной структуры, особенно в стабильной среде. Однако она не может быстро адаптироваться к изменениям и дает сбои, когда число производимых товаров, обслуживаемых сегментов рынка и функций растет. В особенности она не приспособлена к обслуживанию разнообразных глобальных рынков. [1]

Функциональная организационная структура СлУКП включает управляющую и контрольную подсистемы. Управляющая подсистема подчинена непосредственно генеральному директору объединения и включает отделы: долгосрочного планирования и разработки комплексных программ ( из штата этого отдела назначаются руководители программ по качеству), комплексного анализа и оценки уровня качества, методов и средств контроля с центральной измерительной лабораторией. Контрольную подсистему СлУКП возглавляет главная инспекция по качеству ( ГИК), которая также подчинена генеральному директору. В состав ГИК входят отделы рекламаций, входного контроля, главного метролога, технический и др. Кроме того, в составе ГИК предусмотрены инспекторские отделы и группы контроля за деятельностью всей исполнительской подсистемы, в том числе за выполнением функций аппаратом ОТК. На каждом заводе объединения имеется ОТК, возглавляемый заместителем директора завода по контролю качества. Аппарат ОТК административно подчинен директору завода, функционально он взаимодействует с УРК, деятельность ОТК контролирует ГИК. [2]

Факторы, характерные для формирования функциональных организационных структур. [3]

Функциональные организационные структуры управления могут быть ориентированы на разные факторы. В число таких факторов могут входить представленные в табл. 1.1, хотя приведенный в ней список не претендует на исчерпывающую полноту. [4]

Централизованная функциональная организационная структура хорошо подходит к производству и продаже ограниченного ассортимента продукции. Но по мере расширения номенклатуры производимой продукции, приобретения собственных источников сырья и / или сетей распределения сверхцентрализованные структуры управления перестают соответствовать новым условиям. [5]

Функциональную организационную структуру часто называют традиционной или классической, так как она была первой структурой, изучаемой и разрабатываемой в менеджменте. Функциональная организационная структура и сейчас является рациональной и широко используется в организациях среднего размера. [6]

Преимущества функциональной организационной структуры обусловлены тем, что она ( структура) стимулирует деловую и профессиональную специализацию деятельности в организации, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях, улучшает их координацию. [7]

Недостатки функциональной организационной структуры: функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач самих подразделений, чем общих целей организации. Увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями. Цепь команд в сложной организации ( от руководителя до непосредственного исполнителя) становится слишком длинной, что делает управление в такой цепи неоперативным. [8]

В рамках функциональных организационных структур могут иногда использоваться механизмы, позволяющие усилить горизонтальную интеграцию и таким образом несколько сгладить отрицательные стороны функциональных структур, разрывающих единые процессы на различные операционные отрезки, эффективность выполнения которых оптимизируется, а взаимодействие между которыми ухудшается, что приводит к снижению эффективности выполнения процесса в целом. [9]

Процесс совершенствования функциональной и организационной структуры управления может быть оформлен в виде методики для аналогичных организаций. В эту методику следует дополнительно включить финансовые показатели различных вариантов совершенствования. Это делается достаточно просто при наличии данных о стоимости компьютеров, программного обеспечения, размера заработной платы соответствующего персонала и стоимости услуг сторонних консультационных фирм. В рекомендациях обычно указываются время проведения методики ФСА, стоимость таких услуг и дополнительная ориентировочная прибыль от внедрения методики ФСА. [10]

Трудно совместима с функциональной организационной структурой. [11]

Место контроллера и финансиста в функциональной структуре предприятия в соответствии с функционально-групповым принципом. [12]

Если речь идет о формировании функциональной организационной структуры, то для этого хорошо подходит так называемый функционально-групповой принцип. [13]

При разработке общесистемных решений уточняют функциональную и организационную структуру управления объектом, основные экономические показатели проектируемой системы, формулируют общие принципы функционирования системы и возможные направления развития, обосновывают проектные решения по функциональной и обеспечивающим частям, уточняют показатели научно-технического уровня, перечень задач и автоматизируемых функций и объектов, выделяют первоочередные задачи, описывают организацию взаимодействия АСУ подотраслью с системами других уровней. Отдельно уточняют показатели ожидаемой экономической эффективности от внедрения системы. [14]

Диверсификация и организационная структура ( 102 компании. [15]

Страницы: 1 2 3