Функциональная организационная структура

Cтраница 2

Это значит, что между функциональной организационной структурой и дивизиональной нет существенных различий по норме прибыли. [16]

Далее приводится описание будущей системы - ге функциональной и организационной структуры, экономико-организационных методов управления отраслью, информационной базы, математического обеспечения, технических средств. [17]

В основе такой организации труда лежит концепция перехода от жесткой функциональной организационной структуры к высоко интегрированной структуре компании, поскольку только в этом случае компания может конкурировать на современном мировом рынке. Такая объединенная группа подчиняется непосредственно высшему руководству компании, что позволяет избежать длительных согласований. В частности, такая форма организации успешно использовалась фирмой IBM при разработке ее первого персонального компьютера. [18]

Для управления разнотипными видами социальной работы на нижних уровнях применяются функциональные организационные структуры управления, на верхних - дивизиональные. Проектные структуры целесообразно применять при управлении новыми или кратковременными видами социальной работы. Наиболее прогрессивными являются матричные ОСУ, которые могут быть эффективно использованы при проектировании и совершенствовании организации органов социальной защиты, научно-исследовательских и проектных учреждений. [19]

Структура технических средств АСУЭ. [20]

В соответствии с этим на стадии технического проекта решаются вопросы функциональной и организационной структуры АСУЭ, выбора штатов, технических средств и их взаимосвязь. [21]

Административный аспект управления природопользованием содержит ряд проблем распределения функций и формирования оптимальных функциональных и организационных структур и в Центре и в регионах. [22]

Насколько отвечает потребностям завода и сложившейся кадровой ситуации предложенная в проекте Положения функциональная организационная структура отдела маркетинга. Насколько реалистичны и перспективны были предложения нового руководителя отдела маркетинга. [23]

Система АСПР-газовая промышленность создается на основе единой методологической концепции построения отраслевых подсистем АСПР, в соответствии с общими требованиями, предъявляемыми к их функциональной и организационной структуре, технологическому, информационному, техническому, кадровому, организационно-структурному и правовому обеспечению. [24]

Проведенный анализ организационных структур органов местной власти в Москве позволяет сделать вывод о том, что здесь распространены и признаются эффективными на этапе переходного периода практически исключительно функциональные организационные структуры. По мере становления и развития рыночных отношений в местном хозяйстве, расширения рыночной среды функционирования органов местной власти функциональные структуры будут постепенно модифицироваться в дивизиональ-ные и матричные, позволяющие более эффективно координировать горизонтальные связи функциональных подразделений. Однако собственного опыта использования матричных структур в органах местной власти мы практически не имеем. [25]

В основу архитектурно-планировочного решения зданий ВЦ должен быть положен принцип гибкой планировки на основе модульной системы, предусматривающей возможность изменения соотношения площадей помещений и назначения отдельных площадей в случае изменения типа ЭВМ, а также изменения функциональной и организационной структуры ВЦ. [26]

Рабочий проект на строительство предприятия, здания и сооружения или их очередей должен состоять из р аз-делов: общая пояснительная записка, включающая исходные данные для проектирования, обоснование по выбранной площадке строительства, сведения о мощности предприятия, сырьевой базе, об организации, специализации и кооперировании производства; данные о потребности в топливе, воде электроэнергии и тепловой энергии, трудовых ресурсах; сведения о составе предприятия, очередности строительства и пусковых комплексах; основные технико-экономические показатели запроектированного объекта, сведения по генеральному плану, транспорту, электро -, тепло - и водоснабжению и канализации, охране окружающей среды и др.; основные чертежи, включающие ситуационный план размещения предприятия с указанием на нем внешних коммуникаций, инженерных сетей, селитебной территории и др.; генеральный план; общая структурная схема управления предприятием, схемы функциональной и организационной структуры и др.; план земельного участка с нанесенными на нем объектами, сетями и коммуникациями, планы и профили трасс внешних и внутриплоща-дочных и инженерных сетей и коммуникаций; перечень зданий и сооружений, которые намечаются строить по типовым и повторно применяемым проектам, дополнительные чертежи, разрабатываемые при привязке типовых и повторно применяемых индивидуальных проектов, организация строительства в необходимом составе и объеме; строительные решения должны содержать краткое описание проектных архитектурно-строительных решений, принципиальных решений по освещенности рабочих мест, бытовому и санитарному обслуживанию, мероприятия на электро -, взрыво - и пожа-робезопасность; планы, разрезы и фасады индивидуальных зданий и сооружений; схемы и профили трасс основных внешних и внутришющадоч-ных коммуникаций, организации строительства и сметной документации, паспорт рабочего проекта, перечень зданий и сооружений, которые намечено строить по типовым и повторно применяемым проектам. [27]

Функциональную организационную структуру часто называют традиционной или классической, так как она была первой структурой, изучаемой и разрабатываемой в менеджменте. Функциональная организационная структура и сейчас является рациональной и широко используется в организациях среднего размера. [28]

Организационные структуры районных собраний в настоящее время находятся на стадии разработки. Следует отметить, что в основу формирования таких структур также закладывается функциональная организационная структура. [29]

Отработка типовых проектных решений АСУП производится на 8 базовых предприятиях. Причем в первую очередь разрабатываются структуры технического комплекса, информационной системы, функциональная и организационная структура, типовая структура операционной системы, типовые информационные таблицы для решения задач, типовые сетевые модели разработки и внедрения АСУП. Затраты на создание типовых проектов могут достигать нескольких миллионов рублей, а время выполнения работ 3 - 5 лет. [30]

Страницы: 1 2 3