Cтраница 3
Вторая стадия преобразования и совершенствования организационных структур связана с созданием крупных предприятий и корпораций. Для промышленных предприятий, обеспечивающих рост масштабов производства в одной отрасли промышленности, характерна функциональная организационная структура. До конца 1950 - х годов функциональная структура была наиболее распространенной среди крупных корпораций развитых индустриальных стран. [31]
Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию филиалам определенных прав в принятии решений и соответственно к появлению в организационной структуре региональных подразделений. Если права не очень большие, то это приводит к увеличению числа ячеек в функциональной организационной структуре. Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной организационной структуре. [32]
Реализация матричной схемы управления проектами требует применения экономических методов внутрифирменного управления и эффективной системы обратной связи, основанной на полной, точной и достоверной отчетности. Организация такой системы отчетности, как показал опыт, требует продуманного подхода к системе оплаты труда и к возможностям группы управления проектом влиять на функциональные организационные структуры. [33]
Сопоставление функциональной и организационной структур позволяет определить несоответствие функций, выполняемых теми или иными подразделениями и исполнителями, либо их дублирование. При анализе организационной и функциональной структуры необходимо также пересмотреть загрузку линейных руководителей и их заместителей. На стадии анализа функциональной и организационной структуры опытные системные аналитики от организации-разработчика могут выдать полезные рекомендации руководству организации-заказчика по совершенствованию структуры управления, что позволяет улучшить функционирование данной системы уже на стадии подготовки объекта к внедрению АСУ. [34]
Факторы неопределенности, многокритериальное и сложности наиболее трудно учитывать на ранних этапах проектирования, которые к тому же являются трудно формализуемыми. Этим, в частности, объясняется тот факт, что большинство разработок по автоматизации проектирования, закончившихся внедрением программных средств, посвящено этапу выбора технических структур и технических средств. Разработки же, относящиеся к синтезу функциональных и организационных структур, носят, как правило, сугубо теоретический характер. Поэтому необходимо, чтобы методика автоматизированного проектирования охватывала и связывала воедино этапы синтеза функциональных, организационных и технических структур многообъектных систем управления. [35]
Ситуация 1 - умеренно-высокая неопределенность: факторов немного, они схожи между собой, однако часто меняются, причем можно спрогнозировать возможность и логику их изменений. Такая ситуация может наблюдаться в отраслях, производящих товары народного потребления, например, одежду. Для предприятий, работающих в подобной среде, может быть эффективна функциональная организационная структура, построенная, например по продуктному или потребительскому принципу. [36]
Страхователями выступают предприятия всех организационных форм и форм собственности, в том числе акционерные общества, кооперативы, унитарные предприятия. Обобщенными объектами страхования выступают в системе управления ( СУ) методология, процесс, структура и техника управления. Методология управления включает цели, законы и принципы, функции, методы, технологии управления и практику управленческой деятельности; процесс управления - систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение; структура управления - функциональную и организационную структуру управления, схему организационных отношений, конкретные схемы взаимодействий высших органов управления и профессионализм персонала; техника управления - компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи ( внутренние или внешние типа Интернет), систему документооборота. Условиями страхования является соблюдение целостности СУ. [37]
Наиболее реальным, быстродействующим и малозатратным методом решения поставленной задачи является метод реорганизации линейной структуры управления государственной службой в линейно-функциональную. Решение должно быть найдено за минимальное число итераций и, соответственно, при минимальных затратах времени на вычисления. С этой целью разработана система правил модификации параметров структуры управления, которая направленное движение оптимизируемых параметров в сторону вероятности проявления возможных недостатков линейно-функциональной структуры управления и повышения ее экономической эффективности. Построенная линейно - функциональная организационная структура позволила освободить систему управления ГНИ по РБ от ее основных недостатков: сократилось время решения оперативных задач; снизилась перегруженность руководителей всех уровней управления; более равномерно распределилась нагрузка между руководителями второго и первого уровней управления; увеличилось время, затрачиваемое руководителями на решение стратегических задач вследствие снижения перегруженности руководителей решением оперативных задач; оптимально распределились задачи по уровням управления, что обусловлено снижением перегруженности руководителей верхних уровней управления решением оперативных задач. [38]