Новая организационная структура

Cтраница 1

Новая организационная структура должна отражать стратегию развития. [1]

Новые организационные структуры технического сервиса основаны на объединении товаропроводящей и сервисной сети при участии заводов-изготовителей. Они создаются на предприятиях, специализирующихся на торговле и обслуживании машин определенной марки. [2]

Разработаны новые организационные структуры и положения о структурных подразделениях, должностные инструкции с усилением регламентации управленческих функций, нормативы численности руководящих, инженерно-технических работников и служащих, методические рекомендации по количественной оценке организационно-технического уровня управления и экономической эффективности от его совершенствования. [3]

Такими новыми организационными структурами в настоящее время являются корпоративные структуры. Их создание продиктовано практической деятельностью и профессиональными представлениями современных руководителей. Корпорация складывается в течение длительного времени и является одной из форм организации и ведения предпринимательской деятельности. [4]

Система управления безопасностью и гигиеной труда.| Процесс ошибка / увечье. [5]

Поскольку внедрение новых организационных структур, нового оборудования и новых материалов идет с большой скоростью, особое внимание необходимо уделить технологиям осуществления изменений. Работники, на которых будут воздействовать эти изменения, могут иметь решающее влияние на их результативность и на эффективность рабочей группы. Должно быть обеспечено понимание психосоциальных факторов, влияющих на деятельность организации, и развиты навыки применения этого понимания для достижения целей организации. Курс обучения управлению должен предоставить в распоряжение студентов инструменты, необходимые для выполнения их обязанностей по обеспечению не только совершенствования технологии и повышения качества, но и по развитию многочисленных навыков и высокой информированности персонала, который близко затрагивает проблема безопасности. [6]

Для проектирования новой организационной структуры необходимо выполнить следующие работы: описать принципиальные различия между всеми участниками управления ( выполнение функций, контроль реализации задач); конкретизировать правила взаимодействия с филиалами; перечислить проектируемые подразделения с указанием их задач, функций и направлений деятельности; перечислить взаимодействия каждого участника управления при осуществлении системы финансового планирования. [7]

При выборе новой организационной структуры строительной организации и формировании аппарата управления необходимо четко определить задачу, стоящую перед организацией, и условия выполнения работ. [8]

В соответствии с новой организационной структурой, начавшей действовать в Новой Зеландии в 1993 г., за формулировку и введение в действие закона о корпорациях отвечает министр юстиции. [9]

Диверсификация приводит к возникновению новых организационных структур, таких как концерны и трасты. [10]

Строительные компании должны непрерывно использовать новые организационные структуры для управления проектом, которые объединяют усилия в начале проекта и в период строительства. Подрядчик должен создать эффективный, но гибкий подход к управлению и организации для каждого проекта, но в то же время поддерживать общее производство, управление и профессиональные возможности организации как единое целое. Наиболее рациональное решение состоит в том, чтобы разместить в головной организации все общие функциональные группы вместе с необходимыми профессионально ориентированными на проект группами, а строительные группы и группы по управлению разместить на строительной площадке. Отдельные проекты затем объединяются строительной компанией на основе общих функций управления проектом. [11]

Как показывает мировой опыт, новые организационные структуры всегда ориентируются на тот тип финансовой системы, который складывается в стране. Формирование региональных корпораций в ближайшей перспективе позволит наиболее эффективно решить фундаментальную проблему развития региональной экономики - аккумулирование инвестиций для осуществления крупномасштабных строительных проектов в производственной и социальной сферах. [12]

Для большинства компаний переход на новую организационную структуру ведет к трансформации и всей корпоративной культуры, что отвечает требованиям времени. Столь радикальные перемены способствуют росту производительности труда. [13]

В последние годы на заводах внедрена новая организационная структура ремонтной службы и, в частности, создана централизованная служба технического надзора ( СТН), административно подчиненная главному механику предприятия. [14]

В крупных городах получила большое развитие новая организационная структура службы эксплуатации и ремонта систем теплоснабжения жилищного фонда, предусматривающая создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный, текущий ремонт и организацию круглосуточной диспетчерской службы, которая обеспечивает своевременное выполнение всех работ по устранению возникающих неисправностей. Подразделения, выполняющие планово-предупредительный ремонт, имеют структуру ремонтно-строительных организаций со сдельно-премиальной оплатой труда рабочих. Рабочие диспетчерских служб подчинены соответствующему ремонтному подразделению. [15]

Страницы: 1 2 3 4