Cтраница 3
Нам уже известно, что 25 % покупателей предпочитают Биг-Байт, а 60 % работников удовлетворены новой организационной структурой. [31]
Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обусловливают развитие новых организационных структур. [32]
Таким образом, в результате совместной деятельности администрации предприятия и аудиторской компании были проведены мероприятия, обеспечившие создание новой организационной структуры, менее бюрократичной и более эффективной. [33]
Анализ эволюции организационных структур отечественных предприятий и опыта перехода предприятий строительного комплекса стран с развитой рыночной экономикой к новым организационным структурам показал, что организационная структура является очень гибким элементом, постоянно анализируемым и сознательно изменяемым с целью достижения наибольшей слаженности, экономичности и результативности производства. [34]
В науке, как и везде, для обеспечения прогрессивных преобразований нужна демократизация, так же как и нужны новые организационные структуры. [35]
В эту группу входят все формы снижения затрат, которые совершенно однозначно можно отнести на счет создания с помощью ЭВМ новой организационной структуры и получение количественной оценки которых вполне возможно. [36]
В этих сложных условиях в России идет процесс формирования нового для нее вида управления - корпоративного управления, для осуществления которого формируются новые организационные структуры: объединения финансовых и промышленных предприятий, промышленных и торговых предприятий, создание банками лизинговых фирм, венчурных компаний, совместное участие нескольких предприятий в создании акционерного капитала одного предприятия. [37]
На втором этапе предполагается широкое внедрение автоматизированных процессов сбора, обработки и передачи информации, дальнейшее развитие принципов планирования, организации и управления, переход к новым организационным структурам, создание новой, более совершенной экономической и юридической основы системы, создание нормативной базы. [38]
Недооценка человеческих факторов при решении задач руководства и управления может привести и нередко еще приводит к возникновению на пути прогресса разного рода психологических барьеров, мешающих освоению новой технологии и новых организационных структур. [39]
В монографии ставилась конкретная задача: проанализировать ситуацию, сложившуюся в профсоюзных организациях общенациональных и транснациональных компаний, рассмотреть механизм их взаимоотношений с работодателями в решении вопросов социальной защиты работников, определить проблемы, возникшие в профсоюзном движении после появления новых организационных структур. [40]
Первой серьезной причиной, на наш взгляд, является то обстоятельство, что принципы организации верхнего уровня спроектированной в середине 80 - х годов АСУ ТП промыслов ГКМ, соответствующее им алгоритмическое и программное обеспечение вступили в некоторое противоречие с новой организационной структурой предприятия, обусловленной рядом факторов, и, в первую очередь, акционированием газовой отрасли и переходом на рыночные условия хозяйствования. В связи с этим в свете новых условий существенной ревизии следует подвергнуть функции системы как некоего базиса, а также перечень решаемых задач. [41]
Намечается совершенствование методов низового планирования оценки деятельности подразделений с ориентацией их на конечные результаты; дальнейшее развитие внутрихозяйственного расчета, направленное на повышение заинтересованности подразделений и отдельных работников в достижении конечных результатов с наименьшими затратами; постепенная централизация основных функций управления в тресте; нормативно-правовое обеспечение деятельности новых организационных структур. [42]
В целях повышения эффективности строительства жилых домов, объектов социального назначения, для более эффективного управления строительным производством и повышения производительности труда, а также для организационного и технологического объединения промышленной деятельности со строительным производством на единой технологической и экономической основе в тресте с 1-го декабря 1988 г. утверждена новая организационная структура. Вместо строительных управлений созданы строительно-промышленные комплексы, в состав которых включены цеха по производству ж / бетонных изделий на условиях арендного подряда. С 1.01.198 9 г. производственное строительное объединение ( ПСО) Башнефтезаводстрой работает по II модели полного хозяйственного расчета. [43]
Создание ФПГ связано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки тех областей национальной экономики, которые могут способствовать экономическому росту. Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерная особенность финансово-промышленных групп состоит в том, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации. [44]
Таким образом, организационная структура строительного рынка вцдится, в первую очередь, не как производственная структура, а как орган, предлагающий информационные услуги в области строительной деятельности. Этим новым организационным структурам предстоит найти формы экономического сотрудничества с местными и центральными административными органами, коммерческими структурами, банками и др., что позволило бы выработать целесообразную и эффективную инвестиционную политику в субъектах РФ, способствовало бы развитию ипотечного дела на местах. [45]