Дивизиональная структура

Cтраница 1

Дивизиональная структура может применяться и внутри производственных объединений. Тогда в качестве отделений обособляются не только продуктовые производственные звенья ( заводы-филиалы, производства с замкнутыми циклами), но и получающие относительную самостоятельность обслуживающие подразделения - транспортные, ремонтные, заготовительные, сбытовые, проектные. Эти подразделения наделяются ответственностью за достижение поставленных целей и правами распорядительства ресурсами, могут вступать в хозяйственные отношения как с другими отделениями, так и с внешними организациями, становятся самостоятельными хозрасчетными единицами, что является главным признаком их превращения в отделения. [1]

Дивизиональная структура - структура, частями которой могут быть структуры других типов. Основным типом координации является координация результатов, а основной частью - управленческое звено. Эта структура лучше всего подходит для выполнения разнообразных и диверсифицированных функций. [2]

Дивизиональная структура используется при интеграции подразделений, имеющих разные типы организационных структур. Основной частью дивизиональной структуры является управленческое звено. Стандартизация результатов, в частности финансовых показателей, является основным способом координации. Структура хорошо подходит для работы на многих рынках с разнообразными продуктами, то есть для выполнения разнообразной и диверсифицированной деятельности. [3]

Дивизиональные структуры являются трехуровневыми построениями типа: правление - центральные службы - отделы. [4]

Дивизиональная структура сочетает автономность подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. [5]

Японии дивизиональная структура менее попу-даже в диверсифицированных компаниях и полно-в них централизованы; центральные конторы имеют аппарат. Такая централизация создает возможности для крупных стратегических инициатив, усиливает функциональные возможности исследований, производства и сбыта. [6]

Выбор конкретной дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из приведенных выше факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения стратегических планов организации и достижения ее целей. [7]

Использование дивизиональной структуры менеджмента не избавляет от необходимости специализированной организации менеджмента программы, хотя и имеет определенные особенности решения данной задачи, связанные со специализацией и относительной независимостью дивизионов. [8]

Региональная организационная структура. [9]

Различные типы дивизиональной структуры имеют одни и те же преимущества и недостатки потому, что имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор окружающей среды. Продуктовая структура позволяет легко справляться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Региональная структура позволяет организации более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения ее рыночных зон. Что касается структуры, ориентированной на потребителя, она дает организации возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит. Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из этих факторов наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов организации и достижения ее целей. [10]

Различные типы дивизиональных структур имеют одни и те же преимущества и недостатки потому, что они имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию организации на тот или иной фактор окружающей среды. [11]

Характерной чертой дивизиональной структуры является создание собственных функциональных органов менеджмента в рамках каждого относительно самостоятельного организационного звена. [12]

К преимуществам дивизиональной структуры относится ее большая адаптивность, синергия1, сравнительно низкий потенциал конфликтов в управлении, лучшая мотивация сутрудников. [13]

При использовании дивизиональной структуры центральный аппарат компании осуществляет общую и централизованную координацию деятельности, а руководители отделений ( дивизионов) имеют высокий уровень самостоятельности. [14]

Приведите особенности конкретных дивизиональных структур, определяющие их выбор. [15]

Страницы: 1 2 3 4