Дивизиональная структура
Cтраница 2
 |
Продуктовая дивизиональная организационная структура. [16] |
На рис. 5.3.8 представлена продуктовая дивизиональная структура организации. [17]
Различают два основных вида дивизиональной структуры. [18]
 |
Появление зарубежных филиалов. [19] |
Фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж по сравнению с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков. Однако по мере роста объема зарубежных продаж, расширения ассортимента выпускаемой продукции и продвижения фирмы в новые экономические регионы международная дивизиональная структура начинает стеснять фирму. В этот момент организации обычно переходят к формированию глобальной структуры. [20]
Фактически это уже так называемая дивизиональная структура. [21]
Разновидностью иерархического построения организации управления является дивизиональная структура. В рамках этого типа структур выделяют структуры, сформированные по продуктовому, территориальному признаку, или по целевой группе потребителей. Подобные структуры чаще используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков и целевых групп потребителей. [22]
В современных крупных энергокомпаниях используются сложные схемы ОСУ - дивизиональные структуры. [23]
РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ( territorial departmentation) - тип дивизиональной структуры, в которой используется географический принцип построения. [24]
Следовательно, бизнес-план в системе управления компанией значительно связан с дивизиональными структурами. [25]
Вышесказанное означает, что бизнес-план в системе управления компанией значительно связан с дивизиональными структурами. [26]
Сочетание централизованного планирования и децентрализованной деятельности производственных отделений ( дивизионов) способствовало образованию дивизиональных структур ( рис. 5Л 1), широко используемых в условиях многопродуктового производства. [27]
В 1960 г. Хитати ввела структуру на основе пропз-отделений, в каждое отделение входит один Она и теперь использует дивизиональную структуру, но ответственность за прибыль лежит на заводе, тогда как аппарат отделения осуществляет I, координации и сбыта. [28]
В российских квазихолдингах предпринята попытка сочетать то, что существует в корпорациях с дивизиональной организационной структурой управления и холдингах, но с той лишь разницей, что все плюсы холдингов и дивизиональных структур отбрасываются, а все минусы суммируются. [29]
Серьезно изменился подход к формированию организационной структуры корпорации. Дивизиональная структура может достаточно хорошо реализовать основные цели бизнеса и обычно обладает большей способностью к адаптации, чем функциональная. Но отделения со временем становятся слишком большими и соответственно приобретают все недостатки чрезмерно разросшихся структур. Кроме того, серьезные трудности в управлении возникают из-за перекрещивающихся централизованных и децентрализованных операций. Как реакция на чрезмерную сложность структур с множеством автономных отделений формируется матричная структура. В то же время, матричная организация часто теряет склонность к нововведениям. Она испытывает особые трудности с осуществлением основных принципов реализации централизованного управления в корпорации. [30]
Страницы: 1 2 3 4