Cтраница 4
На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слаоым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач. Предприятие должно разрешить данный кризис, прежде чем оно сможет войти во вторую стадию структурного развития. [46]
Хорошо организованным будет тот коллектив, в котором руководитель имеет высокий личный авторитет среди наиболее влиятельной и ценной в общественном и профессиональном смысле группы сотрудников. В таких случаях психологический настрой и деятельность всех работников оказывается под влиянием ядра неформальной структуры коллектива во главе с официальным руководителем и активом. Но в этом случае руководитель для поддержания своего личного авторитета должен быть не только квалифицированным специалистом, но и человеком, умеющим разрешать индивидуальные конфликты. [47]
Изучение неофициальных взаимоотношений важно потому, что они в значительной степени обусловливают психологический климат в трудовом коллективе; знание особенностей этих взаимоотношений помогает руководителю вскрывать резервы воспитательной работы. Например, внутригрупповые конфликты, порой осложняющие работу формальной структуры, обычно зарождаются в неформальной структуре и затем перемещаются в область целевых функций руководства. [48]