Маркетинговая структура

Cтраница 1

Маркетинговые структуры могут быть гибкими только в том случае, если они способны менять свои организационные формы при изменении маркетинговой стратегии. Важным условием для этого выступает наличие информации о внутреннем состоянии дел на предприятии и внешней среде маркетинга, которая представлена демографическими, политическими и культурно-историческими факторами. [1]

Маркетинговые структуры могут считаться гибкими только в том случае, если они способны менять свои организационные формы при изменении стратегии предприятия. Организационные перестройки могут быть быстрыми и без снижения эффективности работы предприятия, если способность к изменениям заложена в самой структуре. Для того чтобы маркетинговые структуры были гибкими, предприятия должны постоянно располагать текущей информацией о внутреннем состоянии дел и внешней среде, которая представлена демографическими, экономическими, природными, техническими, политическими и культурными факторами. [2]

Маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предприятием. [3]

Маркетинговая структура имеет решающее значение для эффективного управления маркетингом. В настоящее время не существует универсальной схемы маркетинговой организационной структуры. Отделы маркетинга могут быть созданы на разных основах. Как правило, они являются частью коммерческой сферы деятельности предприятия. На предприятиях, производящих специфическую наукоемкую продукцию эти отделы иногда становятся элементом технической сферы. Каждое предприятие ( фирма) создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению маркетинговых целей. [4]

Организационная маркетинговая структура являет собой ту среду, в которой проходит процесс реализации маркетинговых планов и стратегий. При этом некоторые компании вообще не имеют специализированных подразделений маркетинга, которые, в общем случае, могут принимать форму функциональной, специализированной по товару, ориентированной на рынок или матричной организационной структуры. [5]

Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для всех остальных форм организации службы маркетинга. [6]

Маркетинговыми структурами отрасли разработаны различные методы управления потребительским кредитом. Большинство компаний предпочитают использовать разные кредитные карты, выпускаемые фирмами или банками. [7]

Функциональная структура службы маркетинга. [8]

Такая маркетинговая структура обходится дороже, чем функциональная, поскольку требуется больше расходов на оплату труда из-за увеличения количества работников. Поэтому организация службы маркетинга по товарному принципу распространена только на крупных фирмах, где объем продаж каждого товара достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе. Подобная маркетинговая структура в развитых странах имеет место в крупных децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара. [9]

Области внутреннего аудита маркетинга. [10]

Также аначизируются маркетинговые структуры, лежащие в основе маркетинговой деятельности, соответствие организации маркетинга принятой стратегии и особенностям рынка, проверяются требования к обучению маркетингу. [11]

Зависимость удельных расходов населения на страхование по российским регионам от жизненного уровня. [12]

При анализе маркетинговой структуры рынка большое значение имеет региональный разрез потребления страховых продуктов. [13]

Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам. [14]

При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдение следующих принципов ее построения. [15]

Страницы: 1 2 3 4